Reading Time: 7 mins

8 raisons pour lesquelles la transformation agile échoue

8 raisons pour lesquelles la transformation agile échoue

Alors que la méthode Agile a été la demande de l'heure dans les organisations, la méthode Agile, au fond, consiste à faire les choses. Pour que les choses soient faites, il faut savoir comment les faire correctement. Et ce n'est pas toujours facile !

Il ne s'agit pas seulement des méthodologies ou de la compréhension des besoins et des priorités de l'entreprise. Il s'agit également d'aligner les compétences, les capacités et les objectifs des membres de votre équipe. Il s'agit de veiller à ce que chacun ait accès à des données en temps réel, à des analyses et à une image claire de ses résultats. Il s'agit de bien comprendre, afin de savoir sur quoi travaille votre équipe, avec qui elle communique et pourquoi elle ne respecte pas les délais. Et il s'agit de ne pas attendre qu'il y ait un problème pour commencer à s'améliorer - il faut commencer petit maintenant pour pouvoir continuer à avancer durablement.

Certaines entreprises ont eu du mal à réaliser leur transformation Agile en raison d'une formation insuffisante et d'un manque de compréhension de ce que signifie être véritablement Agile. Il existe de nombreuses idées fausses sur ce qu'est la méthode Agile et sur la manière de la mettre en œuvre.

On observe une augmentation significative de l'adoption d'Agile par les équipes de développement logiciel, passant de 37 % en 2020 à 86 % en 2021, selon un.
rapport Agile de digital.ai

Examinons les 8 raisons pour lesquelles les organisations ont du mal à réussir leur transformation Agile :

1. Formation Agile incorrecte

L'agilité n'est pas un atelier facile de deux jours qui va tout transformer pour votre entreprise. Un formateur interne à l'organisation connaîtra votre entreprise mieux que quiconque, il devrait donc être en mesure de former les personnes qui apprennent la méthode agile pour la première fois en étant sûr qu'elles obtiendront une base solide dans cette méthodologie flexible et itérative.

Près de 35 % des personnes interrogées dans le rapport susmentionné ont également cité le manque de formation comme l'un des principaux défis à relever pour adopter la méthode Agile.

L'intégration des principes agiles dans le travail quotidien de votre équipe vous permet de surmonter les défis des grands projets en fixant de petits objectifs qui peuvent être atteints en peu de temps. Il vous aide également à instaurer une culture de la transparence et de la collaboration - ce qui est essentiel pour la réussite de tout projet ou organisation.

2. Pas d'évaluation de la maturité Agile

L'évaluation de la maturité Agile est un défi pour la plupart des organisations. Il ne s'agit pas seulement de savoir si votre entreprise doit adopter la méthode Agile, mais aussi de savoir comment et pourquoi vous devez le faire.

Par exemple, si votre entreprise compte plusieurs équipes qui doivent travailler ensemble et collaborer sur un produit, il peut être difficile pour elles d'adopter Agile parce qu'elles n'ont pas le même niveau d'engagement ou d'expérience avec Agile. Ils peuvent également avoir des objectifs différents pour le projet. Dans ce cas, il faudrait prévoir une formation et une éducation inter-équipes ainsi qu'un plan pour que chacun sache ce qu'il est censé faire.

Un autre défi de l'évaluation de la maturité agile est qu'elle peut être difficile pour les entreprises qui n'ont pas de pratiques agiles formelles en place et qui essaient d'adapter leurs processus actuels à un modèle agile. Cela pourrait signifier qu'ils n'ont pas de documentation ou de matériel de formation disponible sur la façon dont leurs processus actuels fonctionnent et comment ils peuvent les changer, afin qu'ils s'intègrent dans une méthodologie agile.

Maturité Agile

Thèmes à considérer lors de l'évaluation de la maturité Agile. Source : Deloitte

3. S'attendre à une transformation selon un modèle "taille unique".

Bien qu'il existe un Manifeste Agile qui décrit les 4 grands principes, à savoir :

  1. Individus et interactions plutôt que processus et outils
  2. Logiciel de travail sur une documentation complète
  3. La collaboration avec le client plutôt que la négociation du contrat
  4. Réagir au changement en suivant un plan

Ils ont été élaborés en réponse à certaines situations auxquelles les auteurs ont été confrontés à une période donnée. Il se peut donc que cela ne s'applique pas à votre organisation telle qu'elle est.

Gardez à l'esprit queque le personnel, la culture et les objectifs commerciaux de chaque organisation varientC'est pourquoi un modèle Agile pratiqué par une autre entreprise peut ne pas répondre à vos besoins organisationnels organisationnels.

4.Wrong Gestion des changements

On a beaucoup parlé de l'interaction entre la gestion du changement et l'introduction d'Agile. Le passage à une culture Agile nécessite l'adhésion de la direction générale, des propriétaires de produits, de l'équipe de développement logiciel et d'autres équipes interfonctionnelles. De même, la gestion du changement devra s'efforcer de devenir plus souple et plus réactive pour s'adapter à la nature dynamique d'Agile. Tout se résume à s'adapter à des situations changeantes.

Voici un article intéressant sur la façon dont
la gestion du changement rencontre Agile.

5. Manque d'accès aux données en temps réel et aux analyses pour l'amélioration continue

Contrairement à la méthode traditionnelle en cascade, en Agile, il est possible que les besoins de l'entreprise changent rapidement, et l'équipe doit être alignée sur ces besoins. Les clients demanderont ici des informations orientées vers l'action. C'est là que l'analyse prédictive entre en jeu pour permettre de telles décisions. L'absence de données et d'analyses en temps réel constituera un obstacle à l'amélioration continue. Le Big Data et l'analyse avancée devraient être au cœur de la livraison agile.

6. Prendre Agile pour une méthodologie de gestion de projet

La gestion de projet est ancrée dans la méthode traditionnelle de la cascade et s'appuie sur la bible du cadre de gestion de projet. Alors que l'Agile est plus liquide et flexible par nature, même s'il est soutenu par un manifeste. Si de nombreux dirigeants ont commencé à unifier Agile et gestion de projet, en l'appelant gestion de projet agile, les idéologies de gestion de projet n'ont pas été à la hauteur de la demande évolutive des entreprises. Le fait de le considérer comme un processus complémentaire à Agile peut encore s'avérer risqué.

7. Mauvaise adéquation avec la culture de l'organisation

Une organisation ne doit pas adopter la méthode Agile si elle estime à un moment donné qu'elle est en contradiction avec ses objectifs ou sa culture. Le changement est une bonne chose, mais seulement lorsqu'il est entièrement accepté et mis en œuvre par toutes les parties prenantes. Toute forme d'écart ou de résistance ici ne fera qu'entraîner la chute de ce processus. L'agilité ne peut être bousculée car elle implique de bouleverser le style dans lequel l'entreprise et son personnel travaillent depuis des années. Par conséquent, n'adoptez la méthode Agile que lorsque l'ensemble de l'organisation y participe pour gagner.

8. Communication et collaboration

Agile exige un certain niveau de collaboration entre les équipes, accompagné d'une communication constante. Travailler en silos n'est pas une option lorsqu'il s'agit d'Agile. Un développeur doit s'assurer que le testeur trouve suffisamment de temps pour sa partie respective du travail et vice versa. Si, à un moment donné, un seul membre de l'équipe a l'impression que ses compétences ou son autorité sont sapées et refuse de travailler en équipe, la méthode Agile échouera.

Agile est un sprint plus court et la communication constante est de la plus haute importance, sinon cette méthode tombe à plat.

En résumé :

Il a été prouvé que la méthode Agile permet aux entreprises de modifier leur culture de travail, d'être claires sur les résultats attendus et de collaborer constamment avec les clients, en interne comme en externe. Et en tant que telle, elle a jeté les bases d'une meilleure innovation, d'une plus grande créativité et d'une approche plus originale. Les entreprises ont tout à gagner de cette approche, dans la mesure où elles se méfient des problèmes que nous venons d'énumérer. Si vous avez d'autres questions, vous pouvez vous adresser à nos experts. ici.

Vous pourriez aussi être intéressé par:

Guide des tests agiles

Les tests exploratoires - un atout sous-estimé de la méthode Agile

Sharon Mariam Koshy

Loves getting creative with mundane topics in addition to geeking out over books and movies.