Temps de lecture : 0 Minutes

Вымярэнне эфектыўнасці кода ў эпоху лічбавай трансфармацыі

Эдсгер Уайб Дэйкстра сказаў: “Як мы пераканаем людзей, што ў праграмаванні прастата і яснасць – карацей кажучы: тое, што матэматыкі называюць “элегантнасцю” – не з’яўляюцца неабходнай раскошай, а вырашальным фактарам, які вырашае паміж поспехам і няўдачай?”

Уявіце сабе, што б сказаў Дэйкстра, гледзячы на тэхналагічны хаос, які акружае сёння « лічбавую трансфармацыю » . З шэрагам тэхналогій, якія аб’ядноўваюцца для забеспячэння кліентаў, лічбавая трансфармацыя сёння стварае сур’ёзныя праблемы для арганізацый з інжынернай пункту гледжання.

Вось некаторыя з іх:

  • Я выкарыстоўваю стратэгію бесперапыннай пастаўкі, каб своечасова выпускаць выпускі на рынак, але як мне даведацца, што мая кодавая база дадае каштоўнасць актываў, а не тэхнічную запазычанасць?
  • Наша інтэграцыя з іншымі пастаўшчыкамі паслуг выпускае кожныя 4 тыдні. Варта абнавіць да апошняй версіі ці не? Што гэта значыць для майго бізнесу і кліентаў?
  • Я збіраю метрыкі са сваёй кодавай базы і вымяраю эфектыўнасць. Як мне вымераць эфектыўнасць тых кампанентаў, якія працуюць з маім кодам, забяспечваючы лічбавы вопыт?
  • Я збіраю шэраг інжынерных паказчыкаў. Як даведацца, ці дапамагаюць яны мне ў лічбавай трансфармацыі і ў канчатковым выніку ў паляпшэнні майго бізнесу?
  • Кіраўніцтву патрэбны даныя, якія паказваюць паляпшэнне паміж выпускамі, у той час як мая каманда інжынераў шукае значныя паказчыкі. Як выкарыстоўваць інжынерныя паказчыкі для атрымання бізнес-метрык, якія цікавяць кіраўніцтва?

Гэта некаторыя з найбольш распаўсюджаных пытанняў, якія мы сустракаем у кожнай арганізацыі, якая праходзіць шлях лічбавай трансфармацыі. Мы зразумелі, што пры выкананні заданняў па лічбавай трансфармацыі недастаткова проста збіраць метрыкі, але важна збіраць правільныя метрыкі, вымяраць іх эфектыўнасць і выкарыстоўваць іх для атрымання набору бізнес-метрык, якія дапамагаюць арганізацыям ведаць, як яны ідуць.

Вынікам з’яўляецца набор з 26 інжынерных паказчыкаў, якія мы вызначылі, якія на працягу пэўнага перыяду часу можна вымераць, каб атрымаць некаторыя значныя бізнес-метрыкі для арганізацый.

Вось кароткі здымак некаторых ключавых інжынерных паказчыкаў з 26 выяўленых намі:

Некаторыя з іх могуць быць у вашых арганізацыях сёння, але, як згадвалася раней, найбольш важным заклікам да дзеяння з гэтага моманту з’яўляецца вывядзенне набору бізнес-метрык , якія дапамогуць арганізацыям параўнаць стан намаганняў па лічбавай трансфармацыі і прыняць на іх аснове карэкціруючыя і прафілактычныя дзеянні.

Як вы дапамагаеце арганізацыям у іх лічбавай трансфармацыі ?

Keerthi Veerappan

An INFJ personality wielding brevity in speech and writing. Marketer @ Zucisystems.

Partagez ce blog, choisissez votre plateforme !

Leave A Comment

Articles Similaires