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Récapitulatif de l’épisode 1 “சூரரைப் போற்று (Louez les guerriers) avec Sridhar Vembu

Louez les guerriers

Récapitulatif de l’épisode 1 “சூரரைப் போற்று (Louez les guerriers) avec Sridhar Vembu

Récapitulatif de l’épisode 1 “சூரரைப் போற்று (Louez les guerriers) avec Sridhar Vembu

Une série de conversations trimestrielles avec les fondateurs/PDG

Pour l’épisode inaugural, nous avons invité le fondateur, PDG de ZOHO Corp, Sridhar Vembu et, il a honoré l’événement avec plaisir. L’événement a vu plus de 350 inscrits et 37 % assister à la session en direct.

Vous pouvez trouver le récapitulatif de ce premier épisode de “சூரரைப் போற்று (Louez les guerriers) ci-dessous :

L’événement a débuté par une question de Vasu, notre président : Vous souvenez-vous du moment exact où vous avez décidé de créer une entreprise ? Quand et où c’est-il produit? Aviez-vous un plan d’affaires écrit à l’époque ? » qui a ramené Sridhar dans le temps jusqu’à l’été 1995 aux États-Unis où il travaillait comme ingénieur.

Il évoque ses souvenirs de shopping avec son frère, Kumar Vembu, sur les allées des USA où l’on ne trouve que des produits fabriqués en Chine, à Taïwan, au Japon etc., mais pas sa patrie, l’INDE. C’est le moment exact qui l’a conduit, lui et son frère, en Inde et à créer une entreprise.

Pour un titulaire d’un doctorat en ingénierie sans expérience préalable en affaires, les frères Vembu prévoyaient de trouver une issue en cours de route. C’est après ce salon que Sridhar a participé avec son ami et a gagné quelques clients, il est devenu plus disposé à rester dans la voie de l’entrepreneuriat qu’il avait empruntée.

À propos d’une question sur les opposants et la survie des premières années dans le monde des affaires, Sridhar a conseillé aux entrepreneurs de choisir d’avoir un cercle sage de personnes autour d’eux et de ne pas être menacés par les facteurs FOMO (peur de manquer) ou dérangés de ne pas être une partie du train en marche « courant cool ».

Le mantra secret du créateur d’amorçage le plus performant aux entrepreneurs en herbe est le suivant : rester discipliné avec l’argent et se concentrer sur la création du bon produit. Les incertitudes de l’adéquation produit-marché peuvent être résolues en recadrant les premières ou en déplaçant les secondes pour s’adapter les unes aux autres.

Comme le dit le proverbe, « il y a toujours un moyen ».

De plus, parlant de la survie de l’éclatement de la bulle Internet et de la naissance de ZOHO de l’époque AdventNet, Sridhar a parlé des défis auxquels il a été confronté lors de la réingénierie de ses équipes pendant ces périodes déprimantes. Ses compétences en matière de prise de décision en ces temps imprévisibles et même aujourd’hui sont largement soutenues par son intuition d’entrepreneur et ce qu’il appelle des données « crédibles ».

Ses enseignements tirés de l’économie japonaise et sa vision de la création d’une entreprise autonome ont transformé ZOHO en l’une des sociétés de produits les plus prospères et les plus recherchées au monde. ZOHO emploie actuellement 9 300 personnes et compte plus de 300 000 clients dans le monde.

On peut souvent entendre Sridhar dire “Autonome” (Atmanirbhar) et il suit à juste titre les paroles. Ses initiatives – l’école ZOHO d’apprentissage pour former et employer des décrocheurs scolaires dans l’Inde rurale, construire des bureaux pour que les employés travaillent plus près de chez eux, construire un établissement de santé pour éviter la fracture rurale/urbaine sont quelques-unes des qualités qui font vraiment de lui un GUERRIER.

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புல்லுக்கும் ஆங்கே பொசியுமாம் – தொல்லுலகில்

நல்லார் ஒருவர் உளரேல் அவர்பொருட்(டு)

எல்லார்க்கும் பெய்யும் மழை.

Traduction : “Même s’il n’y a qu’une seule bonne âme là-bas, cela devient en soi la raison pour laquelle les pluies profitent à tout le monde.”

Nous souhaitons à Sridhar Vembu tout le succès possible dans ses projets futurs !

Keerthi Veerappan

An INFJ personality wielding brevity in speech and writing. Marketer @ Zucisystems.