C’était lundi matin. C’est l’heure de la rencontre tant redoutée avec le PDG, où se poseront à nouveau les inévitables questions…

• Nos retours sur l’expérience utilisateur mobile ne sont pas encourageants. Comment prévoyons-nous d’y remédier ?
• Nous prévoyons d’ajouter un million de nouveaux utilisateurs. L’architecture est-elle suffisamment robuste et évolutive pour offrir des performances optimales ?
• Notre dernière version a rencontré des problèmes de production majeurs – quelles mesures prenons-nous pour nous assurer que notre barre de qualité est relevée ?

Ce matin cependant, Harry Finch, CTO, était calme et confiant quant à la réunion.

Il avait les réponses que le PDG recherchait.

Comme tout CTO, Harry Finch s’est concentré sur l’ingénierie, la mise en œuvre, le développement et la gestion de la technologie. Il était responsable du développement de la stratégie de l’entreprise pour l’adoption et l’utilisation des ressources technologiques… Veiller à ce que les technologies soient utilisées de manière efficace et rentable… Évaluer et mettre en œuvre une infrastructure d’ingénierie alignée sur les objectifs de l’entreprise…

Pendant des années, son organisation s’est appuyée sur des solutions logicielles haut de gamme, les meilleures de leur catégorie, à la pointe de la technologie, etc. etc. pour avoir une idée du développement logiciel en temps réel. Malgré cela, leurs efforts n’avaient pas abouti.

L’équipe de Harry n’obtenait pas une vision globale de sa production d’ingénierie, mais s’appuyait sur des informations cloisonnées provenant des outils leaders du marché qu’elle utilisait. . Lorsqu’il s’agissait d’ obtenir une vue instantanée de l’état du travail de leurs équipes techniques à tout moment, Harry et ses pairs ne pouvaient tout simplement pas obtenir ce qu’ils voulaient

Puis Harry est tombé sur Horus, une solution révolutionnaire qui mesurait et fournissait une vue holistique et intégrée des trois principaux composants de toute organisation d’ingénierie logicielle, à savoir, les personnes, les processus et la technologie.

En quoi Horus est différent

Contrairement à d’autres solutions, Horus avait la possibilité de trancher et de découper le développement en fonction d’exigences spécifiques basées sur les rôles. Alors que la plupart des solutions se concentrent sur le code et les processus de développement, HORUS fait un pas de géant en ajoutant l’élément manquant de contexte et plonge dans les aspects orthogonaux du développement.

Par exemple:

• Horus a permis aux CTO comme Harry de fixer des objectifs, de mesurer les progrès, d’évaluer les options et d’analyser les risques. Toutes ces excellentes idées qui l’ont aidé à élaborer des stratégies techniques viables pour l’entreprise.
• Cela l’a aidé à identifier des idées novatrices, à repérer une productivité réelle et à identifier les vedettes de ses équipes. En rationalisant les opérations de production, il pourrait anticiper les licenciements et accélérer les livraisons.
• Harry pouvait tester de nouveaux développements et suivre les tendances concurrentielles, améliorant ainsi l’efficacité et la satisfaction des clients.

Fondamentalement, Horus aide les CTO à tous les niveaux, depuis la collaboration au niveau C jusqu’à la garantie de livraisons de produits finaux de haute qualité.

Inutile d’ajouter qu’Harry ne redouterait plus jamais les lundis matins !

Partez à la découverte d’ Horus