Temps de lecture : 0 Minutes
Вымярэнне эфектыўнасці кода ў эпоху лічбавай трансфармацыі
Эдсгер Уайб Дэйкстра сказаў: “Як мы пераканаем людзей, што ў праграмаванні прастата і яснасць – карацей кажучы: тое, што матэматыкі называюць “элегантнасцю” – не з’яўляюцца неабходнай раскошай, а вырашальным фактарам, які вырашае паміж поспехам і няўдачай?”
Уявіце сабе, што б сказаў Дэйкстра, гледзячы на
Вось некаторыя з іх:
- Я выкарыстоўваю стратэгію бесперапыннай пастаўкі, каб своечасова выпускаць выпускі на рынак, але як мне даведацца, што мая кодавая база дадае каштоўнасць актываў, а не тэхнічную запазычанасць?
- Наша інтэграцыя з іншымі пастаўшчыкамі паслуг выпускае кожныя 4 тыдні. Варта абнавіць да апошняй версіі ці не? Што гэта значыць для майго бізнесу і кліентаў?
- Я збіраю метрыкі са сваёй кодавай базы і вымяраю эфектыўнасць. Як мне вымераць эфектыўнасць тых кампанентаў, якія працуюць з маім кодам, забяспечваючы лічбавы вопыт?
- Я збіраю шэраг інжынерных паказчыкаў. Як даведацца, ці дапамагаюць яны мне ў лічбавай трансфармацыі і ў канчатковым выніку ў паляпшэнні майго бізнесу?
- Кіраўніцтву патрэбны даныя, якія паказваюць паляпшэнне паміж выпускамі, у той час як мая каманда інжынераў шукае значныя паказчыкі. Як выкарыстоўваць інжынерныя паказчыкі для атрымання бізнес-метрык, якія цікавяць кіраўніцтва?
Гэта некаторыя з найбольш распаўсюджаных пытанняў, якія мы сустракаем у кожнай арганізацыі, якая праходзіць шлях лічбавай трансфармацыі. Мы зразумелі, што пры выкананні заданняў па лічбавай трансфармацыі недастаткова проста збіраць метрыкі, але важна збіраць правільныя метрыкі, вымяраць іх эфектыўнасць і выкарыстоўваць іх для атрымання набору бізнес-метрык, якія дапамагаюць арганізацыям ведаць, як яны ідуць.
Вынікам з’яўляецца набор з 26 інжынерных паказчыкаў, якія мы вызначылі, якія на працягу пэўнага перыяду часу можна вымераць, каб атрымаць некаторыя значныя бізнес-метрыкі для арганізацый.
Вось кароткі здымак некаторых ключавых інжынерных паказчыкаў з 26 выяўленых намі:
Некаторыя з іх могуць быць у вашых арганізацыях сёння, але, як згадвалася раней, найбольш важным заклікам да дзеяння з гэтага моманту з’яўляецца вывядзенне набору бізнес-метрык , якія дапамогуць арганізацыям параўнаць стан намаганняў па лічбавай трансфармацыі і прыняць на іх аснове карэкціруючыя і прафілактычныя дзеянні.
Як вы дапамагаеце арганізацыям у іх лічбавай трансфармацыі ?
An INFJ personality wielding brevity in speech and writing. Marketer @ Zucisystems.
Partagez ce blog, choisissez votre plateforme !
Articles Similaires