Temps de lecture : 0 Minutes

Вы вымяраеце сваю інжынерную стойкасць?

Фота Стэфана Космы на Unsplash

Адной з формаў настойлівасці з’яўляецца штодзённая дысцыпліна, спрабуючы зрабіць усё лепш, чым мы рабілі ўчора.

Прыведзеная вышэй цытата ўзятая з кнігі Анжэлы Дакворт « Жорсткасць : сіла запалу і настойлівасці» . Кніга дае сваім чытачам вопыт, які змяняе жыццё, дапамагаючы ім зразумець шлях да дасягнення мэтаў на прыкладах. Аўтар распрацаваў «Шкалу зярністасці » (даступную для спампоўкі з Інтэрнэту), якая патрабуе ад чытачоў адказаць на 12 пытанняў, каб даведацца, наколькі яны зярністыя .

Па сутнасці, у кнізе гаворыцца, незалежна ад любой прафесіі, цвёрдасць важная для доўгатэрміновых дасягненняў і гаворыцца пра «наўмысную практыку» як ключавы элемент стойкасці . Што такое наўмысная практыка? Розніца паміж рэгулярнай і наўмыснай практыкай заключаецца ў тым, што “наўмысная практыка патрабуе засяроджанай увагі і праводзіцца з пэўнай мэтай павышэння прадукцыйнасці”.

Што азначае «наўмысная практыка» для інжынернай арганізацыі? Падобна спартсменам, якія кожны дзень старанна трэніруюцца і ўдасканальваюцца, каб дасягнуць сваёй мэты трапіць на Алімпійскія гульні, ці могуць розныя персоны інжынернай арганізацыі вымяраць прадукцыйнасць?

Напрыклад, адкуль сотні інжынераў, якія кожны дзень уносяць свой уклад у распрацоўку праграмнага забеспячэння, могуць ведаць, наколькі іх праца ўплывае на бізнес? Як яны могуць вымераць паляпшэнне прадукцыйнасці па колькасці рэгістрацый кода, якія яны робяць кожны дзень? Ці забяспечваюць стандартныя паказчыкі для вымярэння эфектыўнасці распрацоўшчыкаў такую ​​інфармацыю?

Што азначае наўмысная практыка для тэхнічных лідэраў і менеджэраў, якія накіроўваюць і кантралююць гэтых інжынераў? CXO часта кажуць пра тое, як іх прадукцыя ўплывае на рынак, але ці ёсць сёння ў тэхнічнага дырэктара або віцэ-прэзідэнта (інжынірынга) спосаб звязаць працу сваёй інжынернай арганізацыі з бізнесам? Ці ёсць спосаб вымераць інжынерную зярністасць і прадставіць гэта CXO на сустрэчы, каб дапамагчы яму зразумець, як «інжынерная зярністасць» палепшыла карыстацкі досвед для кліентаў?

Такім чынам, ці можа бізнес-бачанне генеральнага дырэктара быць прывязана да ўсіх ніжэйшых узроўняў у арганізацыі, пачынаючы з ІТ-дырэктара, тэхнічнага дырэктара, віцэ-прэзідэнта па тэхніцы, дырэктараў, менеджэраў, лідэраў, інжынераў і гэтак далей? Ці ёсць спосаб для кожнага чалавека даведацца, як іх праца ўплывае на бізнес з дадзенымі?

Так, лічбавае рашэнне Zuci HORUS робіць гэта магчымым.

Адпраўляйцеся даследаваць Гара

Keerthi Veerappan

An INFJ personality wielding brevity in speech and writing. Marketer @ Zucisystems.

Partagez ce blog, choisissez votre plateforme !

Leave A Comment

Articles Similaires