Les organisations considèrent souvent les métriques d’ingénierie dans des poches axées sur des groupes spécifiques tels que les ingénieurs et les responsables techniques, qui sont le plus souvent compréhensibles pour les dirigeants de la C-Suite. Existe-t-il un moyen d’identifier les métriques d’ingénierie qui englobent des groupes de toute l’organisation et de les connecter les uns aux autres ?

Clé à emporter

1. Pourquoi l’excellence en ingénierie est limitée à certaines organisations dans le monde
2. Quelles sont les pratiques d’ingénierie suivies par ces organisations et ce qu’il faut pour les imiter
3. Pourquoi les mesures d’ingénierie ne commencent et ne se terminent pas uniquement par des lignes de code et la qualité du code
4. Quelles mesures les organisations peuvent-elles collecter pour améliorer constamment l’excellence en ingénierie