Арганізацыі часта разглядаюць інжынерныя паказчыкі ў кішэнях, арыентаваных на пэўныя групы, такія як інжынеры і тэхнічныя кіраўнікі, якія часцей за ўсё зразумелыя кіраўнікам C-Suite. Ці ёсць спосаб вызначыць інжынерныя паказчыкі, якія ахопліваюць групы з усёй арганізацыі, і злучыць іх адзін з адным?

Вынас ключоў

1. Чаму перадавога вопыту ў інжынерыі абмежавана некаторымі арганізацыямі ў свеце
2. Якія інжынерныя практыкі прытрымліваюцца гэтыя арганізацыі і што трэба для іх пераймання
3. Чаму інжынерныя паказчыкі не пачынаюцца і не заканчваюцца толькі радкамі кода і якасцю кода
4. Якія паказчыкі могуць збіраць арганізацыі, каб пастаянна павышаць інжынерную дасканаласць