Naga Satya Lakshmi Kalyan Allam
COVID-19-dashboard

Het team van Kalyan heeft een COVID-19-dashboard gebouwd en aan ons klantcontact laten zien. Zij op haar beurt nam het mee naar haar baas. Omdat het team van Kalyan al tijdnood had, zei de klant dat ze het project op een laag pitje moesten zetten. Zijn team hield echter vol en deed dat als pro bono werk. Zijn team heeft uiteindelijk in twee maanden tijd een goed dashboard gebouwd. Nu is het een belangrijk inkomstengenererend dashboard voor onze klant, en het is uitgebreid naar zeven andere dashboards

Tamil Bharathi
Creatieve prospectie

Zuci kreeg deze aanwijzing van een conferentie waaraan we deelnamen. Maar na een tijdje werd het koud. Toch bleef de verkoopmedewerker contact met hem houden. Tot slot schreef hij een mail waarin stond dat als hij in het weekend een reactie krijgt van de prospect, hij zichzelf in het weekend trakteert op een biertje. De prospect vroeg hem zichzelf te trakteren op een biertje, dus werd er een afspraak gemaakt voor maandag. Zij zijn nu onze klanten.

Fidelis Rodrigo
Samenwerking met belanghebbenden

Een schijnbaar onoplosbaar probleem dook op in een van onze projecten dat de klant opgaf na een grote technologische wegversperring. Fidelis weigerde de nederlaag te accepteren en verbrandde de middernachtolie gedurende de volgende 3 dagen om een ​​oplossing te vinden om het te laten werken. We werden wakker om te zien dat hij op de derde dag het onmogelijke had bereikt. De opdrachtgever was duidelijk extatisch en een Zengineering moment kwam tot leven. De houding van Fidelis die avond is een voorbeeld van alles waar Zuci voor staat.

Dhanalakshmi Tamilarasan
Niet-functionele aspecten – altijd!

Bij Zuci stoppen we niet bij functioneel testen, maar als praktijk zorgt het testteam er ook voor dat ze de niet-functionele testaspecten onderzoeken, ook als het geen directe vraag van de klant is. Telkens wanneer het team van Dhana de taak heeft om de functionaliteit van het product van een klant te waarborgen, neemt haar team het product in eigendom en beoordeelt de niet-functionele aspecten zoals prestaties, beveiliging en beveelt vervolgens het ontwikkelingsteam aan over de modules/verbeteringsgebieden. Nu is het een van de manieren waarop haar team de producten van de klanten in staat stelt te gedijen door middel van release.

Pavithra Seshadri
De sterke punten van het team aanscherpen

Zuci had een uitdagend project voor een klant die een mix van vaardigheden vereiste. De benodigde vaardigheden waren niet gemakkelijk te vinden. Een team van twee, onder leiding van Pavithra, werkte aan Fase I van dit project en vulde de schoenen van vijf resources. Samenwerken was een uitdaging. De vrijdagse lunch- en koffiesessies van haar team hielpen het ijs te breken door haar team beter te leren kennen en elkaars sterke punten te identificeren. Dit hielp bij een juiste werktoewijzing en projectoplevering.

Balamurugan Vellaichamy
Leren en implementeren

De klant wilde een ticketingsysteem ontwikkelen. Hoewel het project niet complex was, wilden ze dat het team van Bala een vrij nieuw raamwerk implementeerde. Gezien eerdere ervaringen had de klant besloten om samen te werken met Zuci. Bala’s team deed snel het leren en kraakte de technologische stukjes om sneller met de ontwikkeling te beginnen. Het team overtrof de verwachtingen en stelde een container (Docker) voor die de mogelijkheid bood om één keer te testen en overal te implementeren. Dit zorgde ervoor dat de applicatie geen problemen had tijdens de productie en verminderde de tijd om te certificeren voor verschillende omgevingen.

Hamna Thottumugath
Binnen enkele maanden meer dan 100 resources aan boord

Recruitmentuitdagingen zijn typisch voor een groeiende start-up. Bij Zuci stapelden de complicaties zich op toen het HR-team binnen een paar maanden veel Z-engineers ging onboarden. Hamna bekeek wervingsuitdagingen echter als mogelijke kansen, draaide de onboarding-processen een beetje om en zorgde voor een ervaring die de kandidaten niet zouden vergeten. Haar team zorgde ervoor dat het hele sollicitatieproces binnen een dag was afgerond, offline of online. Elk individu krijgt feedback en aanbiedingen binnen 48 uur vanaf het moment dat de opdracht begint – de reden waarom Zuci de afgelopen vier maanden zoveel Zengineers heeft kunnen aan boord hebben.

Saifudeen Khan
In de schoenen van de klant komen

Door Covid 19 veroorzaakte lockdown hadden alle bedrijven aan alternatieve opties gedacht. Het team van Saif zat vast omdat ze vanuit huis geen toegang hadden tot de systemen en servers van de klant. Het team van Saif herschreef de projectplanningsdocumenten waarin werd uitgelegd wat er op afstand mogelijk is, hun afhankelijkheid van hun on-premise systeem dat niet toegankelijk is, en hoe dit de leveringstermijnen zou beïnvloeden. Dit helpt het team van Saif om delen van het werk te identificeren die op afstand kunnen worden afgehandeld en er ijverig aan te werken. In de tijd die is verstreken, is de relatie van het team met de klant geëvolueerd. Het gewonnen vertrouwen heeft ertoe geleid dat de klant zijn beveiligingsbeleid heeft versoepeld en dat het werk snelheid heeft opgeleverd.

Aswin Francis
Samenwerking en nieuwsgierigheid

Toen Aswins team van 4 aan het project begon te werken, werd alle kennis gedeeld via chats en telefoontjes, en ze documenteerden alles in Wiki voor toekomstige referenties. Door deze samenwerking was het hele team binnen de kortste keren op de hoogte. Toen ze aan het project werkten, spraken ze over de implementatie van de oplossing, hoe het werkt en wat er achter het raamwerk gebeurt. Hierdoor kon zijn team hun wijsheid delen met anderen en alle relevante artikelen die ze tegenkomen. Tegenwoordig hebben ze een interne wiki met meer details over de producten dan wat de klant heeft.