De temps en temps, vous êtes frappé par une idée qui, selon vous, pourrait être la prochaine grande chose. Mais souvent, c'est ignoré comme trop farfelu à réaliser. Mais que se passerait-il si nous devions vous dire que certains ou plutôt quelques-uns des géants de l'industrie aujourd'hui ont commencé avec une petite idée qui était pertinente pour l'époque et le marché.

Ces entreprises dont nous allons parler dans cet article ont adopté l'approche minimale viable ou MVP lorsqu'elles ont commencé leur voyage. MVP lance votre produit ou service sur le marché avec uniquement les fonctionnalités de base, pour tester les eaux et voir comment votre produit se comporte parmi le public cible sélectionné. Cela aide également à identifier ce qui manque à votre produit, vous donnant ainsi la possibilité d'improviser avant de diffuser la version finale à un plus grand nombre de clients.

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Histoires de réussite MVP :

Nous examinerons certaines des applications populaires qui n'étaient autrefois qu'un concept approximatif ou une version bébé de ce que nous voyons aujourd'hui.

1.Facebook

Seuls quelques-uns ignorent l'aventure de Mark Zuckerberg. En 2004, Facebook, alors connu sous le nom de "TheFacebook", a été conçu comme une plate-forme pour connecter les étudiants de l'Université de Harvard via des adresses e-mail. Il s'est lentement étendu à davantage d'universités et a lancé la même année le «mur» où l'on pouvait publier des mises à jour et recevoir des messages. En 2005, il a ajouté la fonction photo. En 2006, Facebook est devenu mobile et n'importe qui pouvait le rejoindre. En 2007, il a introduit la capacité vidéo. Cela s'est ensuite passé comme - le lancement du bouton "J'aime", des groupes, des appels vidéo, du marché, du directeur commercial, etc. Donc, nous voyons, Facebook n'était pas une merveille d'une nuit. C'est un excellent exemple de réponse aux besoins de connectivité sociale des gens et de construction d'une plate-forme numérique réussie pour répondre à ces demandes.

2. Gazouillement

"juste en train de configurer mon twttr." est un tweet qui a bien vieilli. Twitter, connu sous le nom de Twttr à l'époque, était une plate-forme de communication mise en place entre un couple d'amis pour partager des mises à jour. En 2006, Twitter était ouvert au public en tant que site de micro-blogging. Le tristement célèbre hashtag a fait son entrée en 2007. Twitter a commencé à gagner en popularité et c'est à ce moment-là qu'ils ont introduit une plate-forme publicitaire en 2010 pour promouvoir les tweets. Ils ont lancé Tweet Deck en 2011 et l'application de partage de vidéos Vine en 2013. En 2014, la fonction vidéo promue a changé la donne pour les entreprises et l'industrie du divertissement. En 2015, la plate-forme disposait également de messages directs de groupe. Bref, Twitter était et reste tendance !

3. Airbnb

Airbnb s'est imposé non seulement comme une option de séjour chez l'habitant, mais comme une expérience. Le premier séjour Airbnb en 2007 était l'appartement des fondateurs avec 3 matelas pneumatiques, un bureau et le petit-déjeuner. Après avoir reçu un financement, en 2009, Airbnb s'est étendu pour inclure des maisons entières, des appartements, des chambres privées, des châteaux, des bateaux, des manoirs, des cabanes dans les arbres, des igloos, des îles privées et d'autres propriétés sous leur égide. En 2015, ils ont lancé une application iPad suivie d'une autre pour Apple Watch. Les utilisateurs peuvent désormais réserver des expériences qui offriront le meilleur du site local sur lequel ils séjourneront. Ils ont également introduit un nouvel outil de recherche spécialement pour les voyageurs d'affaires.

4. Boîte de dépôt

Les humains sont oublieux, mais l'étudiant universitaire Drew Houston en a fait une entreprise prospère. Dropbox permettait initialement la sauvegarde de fichiers de bureau sur le Web et facilitait le partage de fichiers. À l'étape suivante, ils ont offert un espace supplémentaire gratuit s'ils pouvaient amener un ami à s'inscrire. Il est devenu un succès instantané et des millions d'abonnés se sont inscrits. Depuis lors, il a facilité le partage de photos, de vidéos et d'autres fichiers par rapport aux serveurs de messagerie qui luttent encore sur ce front. Même iCloud d'Apple pâlit devant la croissance de Dropbox. Dropbox a montré que le cloud est une infrastructure extrêmement puissante.

5. Zappos

C'était une idée d'entreprise qui est entrée en jeu lorsque le fondateur Nick Swinmurn est allé acheter des chaussures mais n'a pas pu trouver la bonne taille même après avoir visité de nombreux magasins. En 2000, Zappos était une plateforme en ligne qui vendait des chaussures. En 2007, leur chiffre d'affaires annuel a doublé et s'est diversifié dans les sacs à main, les lunettes, les vêtements et les montres, ce qui représente encore 20 % de l'activité aujourd'hui. En 2009, Amazon a acquis Zappos et la société a continué à proposer des produits pertinents tels que des chaussures végétaliennes et une ligne de couture pour répondre aux besoins du marché.

6. Amazone

Lorsque Jeff Bezos a lancé le site Web d'Amazon en 1995, il ne vendait que des livres ! Mais même alors, il avait la vision que le site Web dominerait l'industrie du commerce électronique. Dès le début, la commodité était l'USP d'Amazon. Il s'est lentement étendu à la vente de vidéos et de musique en 1998. En 2000, le site Web vendait de l'électronique grand public, des logiciels, des articles ménagers, des jouets, des jeux vidéo, etc. Il a ensuite lancé Amazon Web Services en 2002, en raison de l'ambition de Bezos de faire d'Amazon une entreprise technologique. Avec le lancement du Kindle en 2007, Amazon avait relancé le marché du livre électronique. En savoir plus sur la croissance fulgurante d'Amazon ici .

7. Instagram

La troisième fois a été le charme de Kevin Systrom, co-fondateur d'Instagram après que ses deux premières applications Burbn et Scotch n'aient pas décollé. Instagram n'était disponible que pour les utilisateurs d'iPhone jusqu'en 2012. En 2010 même, il y avait un million d'utilisateurs d'Instagram. Il a ensuite été lancé pour Android en 2012 et a introduit la fonction hashtag. En 2015, les publicités Instagram ont fait leur chemin, suivies des pages professionnelles IG et de la fonctionnalité "Stories". D'ici 2017, les utilisateurs pouvaient publier plusieurs photos ou vidéos après le lancement des messages du carrousel. En 2018, IGTV a été créé pour des versions vidéo plus longues. En 2020, la popularité de la plateforme a encore explosé avec Instagram Reels. Il a également permis une expérience d'achat organisée pour les clients en lançant des "boutiques" Instagram la même année.

8. Uber

L'idée d'Uber est née d'une manière intéressante. Travis Kalanick et Garrett Camp, qui deviendront co-fondateurs d'Uber, n'ont pas pu trouver de taxis un soir après une conférence. C'est alors qu'ils ont senti qu'une solution à ce problème avait un marché potentiel. Après mûre réflexion, le premier prototype d'UberCab tel qu'il était initialement connu a été testé à New York avec 3 taxis. 2 ans plus tard, il se lance à l'international. La croissance d'Uber a explosé rapidement. Il a ensuite introduit Uber Eats pour le service de livraison de nourriture. Uber a commencé à proposer UberPool permettant à plusieurs clients de faire un seul trajet. En 2018, Uber a acquis Lime pour proposer des scooters électriques à la location. Les investissements stratégiques d'Uber en ont fait l'une des startups les plus précieuses.

9. Swiggy

Il faut dire que Swiggy est une application qui est entrée sur un marché très demandé et sans joueurs. C'est aussi un service qui s'est constamment adapté aux besoins changeants du marché, devenant ainsi une menace crédible pour des rivaux comme Zomato, Foodpanda et UberEats. Swiggy a commencé par s'associer à 25 restaurants et seulement 6 livreurs dans une zone ciblée. Il a ensuite connu une croissance massive, sa présence atteignant désormais plus de 500 villes en Inde. Swiggy avait un grand groupe de ses propres livreurs et a investi dans une équipe de vente qui garderait les restaurants populaires à bord. Ils ont également construit une technologie pour rendre sa logistique plus efficace. Swiggy s'est maintenant diversifié dans des segments tels que la livraison instantanée d'articles de tous les jours, le ramassage et le dépôt de n'importe quel article, etc. Découvrez comment l'utilisation de la bonne technologie a stimulé la croissance de Swiggy ici .

10. Groupons

Avant d'être Groupon, la société s'appelait The Point, qui était censée être une collecte de fonds en ligne. Il n'a pas décollé. Mais le fondateur Andrew Mason a observé que les accords de groupe avaient une traction décente. C'est devenu la graine de Groupon. En 2008, le premier deal de Groupon était : acheter deux pizzas pour le prix d'une. En 2011, ils ont acquis Obtiva pour amplifier ses capacités technologiques. En 2013, Groupon a acquis une application de partage de position en temps réel et une application de voyage de dernière minute pour les réservations le jour même. En 2013, le site Web a fait l'objet d'une refonte complète et de nouvelles fonctionnalités ont été ajoutées pour le marché. En 2015, Groupon a également acquis le service de livraison de nourriture Order Up. Aujourd'hui, Groupon possède l'une des plus grandes bases d'abonnés avec plus de 200 millions d'utilisateurs à l'échelle internationale.

11. Instacart

Même avec l'avènement des achats en ligne, Apoorva Mehta, fondatrice d'Instacart, a estimé que l'épicerie était un domaine encore coincé dans le schéma séculaire. Il a vu le besoin de faire ses courses en ligne et a ensuite créé Instacart en 2012, où les acheteurs peuvent aider les clients à faire leurs courses en fonction de leurs besoins. Instacart évolue constamment pour améliorer l'expérience d'achat. La navigation en allée permet aux utilisateurs de localiser facilement leur produit. Il a également ajouté une option de remplacement afin que les clients puissent le remplacer par un article qui correspond le mieux à la demande initiale. L'application a également activé le chat intégré à l'application afin que les acheteurs puissent communiquer avec eux en temps réel. Grâce à la lecture des codes-barres, les acheteurs peuvent rapidement vérifier s'ils ont choisi le bon article. Le succès d'Instacart a été de trouver des solutions innovantes aux problèmes des clients.

12. Spotify

Spotify a été lancé en 2008 en réponse au problème croissant du piratage de la musique. Plus tard, les fondateurs ont lancé un service gratuit. Avec une mise à niveau de 10 livres, les abonnés pouvaient désormais écouter de la musique sans publicité. 2010 a été une année ambitieuse pour Spotify car il a lancé un gestionnaire de musique de bureau au même niveau qu'iTunes. La même année, ils ont également intégré l'application de découverte musicale Shazam. En 2011, Spotify a annoncé une plate-forme où les développeurs pouvaient créer des expériences et acheter des billets de concert, rédiger des critiques, etc. En 2015, Spotify se développait dans les podcasts, le streaming vidéo et la radio d'actualités. Plus important encore, Spotify avait également lancé une liste de lecture basée sur l'humeur et le temps, une fonctionnalité appréciée des utilisateurs du monde entier. Spotify a eu des concurrents au fil des ans, mais parvient toujours à offrir à ses utilisateurs une expérience musicale très personnalisée.

13. Amortir

Buffer est un site qui vous permet de programmer des publications sur des plateformes telles que Facebook, Twitter et Instagram. Il a fallu 7 semaines pour créer la première version de Buffer en 2010. Il a été observé que les utilisateurs n'hésitaient pas à payer pour ses services. Lentement, Buffer a introduit de nouvelles fonctionnalités telles que la prise en charge de la planification Google +, la planification personnalisée, etc. En 2013, la plateforme comptait un million d'utilisateurs. De cette façon, ils ont créé un produit que le marché voulait, lentement et régulièrement.

Conclusion:

Intéressant, non ? Comment tous les géants que nous voyons aujourd'hui ont commencé petit avec l'idée qu'ils ont eue ! Ils n'ont pas attendu le produit parfait à part entière, mais ont fini par en devenir un au fur et à mesure qu'ils apprenaient ce dont leurs clients avaient besoin, au cours du processus.

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