Un guide ultime du produit minimum viable

Qu'est-ce que le MVP

Qu’est-ce qu’un produit minimum viable (MVP) ?

MVP ou Minimum Viable Product est un concept issu des meilleures pratiques de développement Agile. L’approche MVP du développement de produits implique une évolution étape par étape d’un produit en tenant compte de l’expérience utilisateur et des commentaires des clients.

MVP correspond à la philosophie “Expédier tôt, réparer plus tard”, qui est soutenue par de nombreux esprits notables, dont Reid Hoffman, le fondateur de LinkedIn, ainsi qu’Eric Ries, qui a introduit la technique MVP en son livre « The Lean Startup ». En bref, un produit est minimalement viable si ses caractéristiques minimales ont le potentiel de répondre aux besoins des clients et peuvent projeter la proposition de valeur fondamentale de l’entreprise.

Quel est le but de créer des MVP en entreprise ?

De nombreux projets échouent gravement parce qu’ils réalisent une livraison à grande échelle sans examiner leur adéquation produit-marché en le testant sur le marché réel. L’ objectif d’un MVP est d’aider les entreprises à valider leur hypothèse d’opportunité avant de développer un produit à part entière.

En d’autres termes, l’ approche MVP aide les startups et les grandes entreprises à recueillir des informations auprès de leurs utilisateurs cibles sur l’adéquation produit-marché de leur produit avec des fonctionnalités minimales. Cela se fait par le biais d’enquêtes auprès des clients et de campagnes pour évaluer l’expérience client de leurs produits.

Quelques objectifs de la méthodologie MVP sont de :

  1. Comprendre l’adéquation du marché
  2. Prototypez votre produit à fonctionnalités minimales
  3. Créer suffisamment de valeur pour obtenir l’adhésion des premiers utilisateurs
  4. Améliorez progressivement le produit grâce aux commentaires des clients

Bien qu’il soit fonctionnellement limité et d’apparence brute, MVP est censé fournir la valeur fondamentale en adressant une rétroaction constante pour obtenir le meilleur produit.

but de construire des MVP
POC, prototype et MVP

Y a-t-il une différence entre POC, Prototype & MVP ?

La preuve de concept (POC), le prototype et le MVP ne sont pas identiques et ne doivent pas être utilisés de manière interchangeable. En fait, le MVP est une étape du cycle de vie du développement du produit qui se situe entre le prototype et le produit complet.

Un cycle de vie de développement de produit typique comprend 4 étapes

  • Preuve de concept (POC)
  • Prototypage
  • Produit minimum viable (MVP)
  • Produit complet

Contrairement au MVP, le POC n’est pas une tâche centrée sur le client. C’est un test d’une idée ou d’une hypothèse. Par exemple, lorsque vous créez une application d’une seule page, POC aide à finaliser une pile technologique particulière comme Node.js comme un ajustement parfait d’un point de vue technologique. En termes plus simples, un POC répond à la question : “Pouvons-nous construire cela ?” et le Prototype répond, “Comment pouvons-nous construire cela?”

Conseil de pro : une preuve de concept aide à réduire les risques technologiques et à prouver la faisabilité d’une tâche particulière.

D’un autre côté, Prototype et un produit minimum viable sont similaires dans une certaine mesure, car les deux prennent en compte les commentaires des utilisateurs. Mais les premiers à adopter un prototype sont les personnes impliquées dans sa création. Pendant ce temps, MVP devient public.

Remarque : Prototype agit comme un appât pour les investisseurs et sous-tend le MVP.

Types de MVP

Il existe de nombreuses approches pour construire un produit minimum viable pour acquérir des adopteurs précoces et affirmer un produit sur le marché.
Examinons les modèles MVP populaires qui aident à définir et à optimiser une stratégie produit en apprenant la demande pour le produit.

  • MVP de la conciergerie
  • MVP du Magicien d’Oz
  • MVP au coup par coup
  • MVP à fonctionnalité unique

MVP de la conciergerie

Concierge MVP est une approche qui utilise un guidage manuel par les utilisateurs au lieu d’un algorithme automatisé. Cette approche est adaptée à un projet basé sur des moteurs de recommandation ou encore des techniques d’apprentissage automatique. En termes plus simples, les humains sont placés au premier plan du parcours d’achat du client, ils exécutent donc les fonctionnalités de base au lieu d’algorithmes complexes.

Food on the Table (acquis plus tard par Scripps Networks Int.) est l’exemple le plus célèbre de conciergerie MVP. En 2009, Manuel Rosso, a expérimenté en interrogeant des personnes pour connaître leurs préférences alimentaires et leurs budgets. Il a ensuite compilé manuellement toutes les listes de courses, sélectionné des recettes et collecté des coupons dans les épiceries pour offrir une expérience d’achat ciblée au client.

Conciergerie MVP

Conseil de pro : Concierge MVP permet une compréhension approfondie de l’interaction client et une base solide pour les itérations de produits.

MVP du Magicien d’Oz

Le Magicien d’Oz MVP est une version améliorée de Concierge MVP. Cette approche utilise également une intervention manuelle au niveau du backend, mais pour un client, il semble qu’il interagisse avec un service automatisé.

Zappos, un détaillant de chaussures et de vêtements en ligne, est un exemple classique de Wizard of Oz MVP. Nick Swinmurn, le fondateur, a commencé avec l’idée de vendre des chaussures en ligne en effectuant la majeure partie du travail manuellement. Il a ensuite pris des photos de chaussures dans des magasins physiques et les a publiées en ligne pour tester si les gens achèteraient des chaussures sans les essayer. Aujourd’hui, Zappos génère des milliards de dollars de revenus annuels et a été acquis par Amazon pour 880 millions de dollars.

MVP du Magicien d'Oz

Remarque : Wizard of Oz MVP est également appelé “Manual-first MVPs” ou “Flintstone MVP”.

MVP au coup par coup

Le Piecemeal MVP, comme son nom l’indique, est une fusion de multiples fonctionnalités de différents outils et solutions, toutes réunies pour créer le produit final. En termes plus simples, vous pourriez posséder une entreprise de produits artisanaux. mais pour augmenter votre marché de produits, vous tireriez probablement parti de marques bien connues comme Amazon et Walmart au lieu de partir de zéro sur de nouveaux marchés.

MVP au coup par coup

Conseil de pro : Piecemeal MVP est une approche rentable pour la construction de produits.

MVP à fonctionnalité unique   

Le MVP à fonctionnalité unique est également connu sous le nom de MVP à fonctionnalité unique anti-douleur. La caractéristique de ce type d’approche est l’accent mis sur une caractéristique unique. Le le développement de produits et le marketing les efforts sont considérablement motivés par une compréhension claire de ce à quoi le produit est destiné. Plus tard, les fonctionnalités pourraient s’étendre, mais pas au stade MVP.

Un exemple classique de MVP à fonctionnalité unique est le moteur de recherche principal de Google avec une proposition de vente unique pour rechercher du texte dans des documents accessibles au public proposés par des serveurs Web. Aujourd’hui, la recherche Google est présente sur toutes les plateformes avec 92,62 % de part de marché et plus de 5,4 milliards de recherches par jour.

MVP à fonctionnalité unique

Conseil de pro : le cœur de cette approche est la proposition de valeur unique que vous proposez.

Comment construire un MVP

Comment créer un MVP ?

MVP n’est pas une route à sens unique. Il existe plusieurs approches pour construire un produit minimum viable . Voici les six étapes courantes mais importantes :

    1. Recherche approfondie
    2. Identifier les fonctionnalités MVP et UVP
    3. Sélectionnez l’approche MVP
    4. Évaluer les KPI du produit
    5. Préparer une carte narrative
    6. Lancement du MVP

Plongeons dans chaque étape.

Étape 1 : Recherche approfondie

La première étape consiste à avoir un aperçu du problème et de la solution. Dans cette étape, l’intervenant doit répondre à quelques questions comme

  • Quel est votre marché ?
  • Qui sont les personnes confrontées à ce problème ?
  • Comment résoudre le problème ?

Voici quelques questions majeures auxquelles vous avez besoin de réponses :

  • Quel problème votre MVP est-il censé résoudre ?

Réfléchissez à la proposition de valeur que votre produit apporte à la table et comment il bénéficiera à l’utilisateur.

  • Qui est votre public cible?

Étudiez votre marché et comprenez les besoins et les exigences spécifiques avant de commencer le développement de votre logiciel MVP.

  • Quels sont vos concurrents ?

La recherche concurrentielle permet d’identifier les pièges afin d’éviter de refaire les mêmes erreurs pour votre produit.

Étape 2 : Identifier les fonctionnalités MVP et la proposition de valeur unique (UVP)

Cette étape vous aide à hiérarchiser les fonctionnalités de votre produit. Vous ou les parties prenantes impliquées devez proposer la vision du produit et figer la liste des fonctionnalités. Une fois que c’est prêt, vous devez prioriser en fonction de

  • Incontournables
  • Les incontournables
  • Aurait pu
  • n’aura pas

Ce processus de hiérarchisation des tâches et des fonctionnalités et de leur répartition en différents compartiments est connu sous le nom d’ approche MoSCoW . À ce stade, vous devez prioriser une caractéristique principale ou, en d’autres termes, la proposition de valeur unique (UVP) qui véhicule la valeur fondamentale du produit.

Étape 3 : Sélectionnez l’approche MVP

Dans cette étape, vous devez décider du type d’ approches MVP que vous envisagez d’aller de l’avant. Il peut s’agir d’un MVP à fonctionnalité unique ou d’autres qui correspondent au problème global que vous souhaitez résoudre. Peu de facteurs décisifs pourraient être basés sur l’idée ou la proposition de valeur unique (UVP) et les ressources disponibles.

Étape 4 : Évaluer les KPI du produit

L’objectif principal d’un MVP est de construire, de mesurer et d’apprendre. MVP n’est pas la destination finale. Ce n’est qu’un tremplin. La véritable action commence lorsque vous commencez à évaluer la réponse du client. Afin de comprendre si le produit est un succès ou un échec, vous devez déterminer les KPI du produit. Il est essentiel de dresser la liste des mesures exploitables et des critères de réussite que vous suivrez.

Étape 5 : Préparer une carte narrative

Le story mapping est une étape essentielle pour lister les fonctionnalités et préparer un backlog produit. Cette étape se compose de quatre éléments fondamentaux.

  • Objectifs
  • Activités
  • Histoires d’utilisateurs
  • Tâches

En termes plus simples, les objectifs sous-tendent la vision du produit, et pour atteindre les objectifs, vous devez terminer les activités associées à chaque phase.
Les activités, à leur tour, nécessitent la mise en œuvre de tâches et de fonctionnalités, qui sont les user stories.
La préparation d’un parcours de développement de produit vous aidera finalement à identifier les forces et les faiblesses globales de votre produit et de votre équipe.

Étape 6 : Lancement du MVP

La dernière étape consiste à lancer le produit minimum viable et à obtenir vos premiers commentaires d’utilisateurs. Et gardez toujours une trace des indicateurs clés pour évaluer les résultats de votre MVP. Tous les commentaires sont également essentiels pour un MVP, y compris les réponses négatives. L’objectif principal du développement d’un MVP est de tester le produit avec de vrais utilisateurs. En cas d’échec du résultat final du MVP, il est important de réévaluer les KPI et de pivoter en conséquence.

Avantages du MVP

Examinons quelques-uns des avantages d’avoir une approche MVP pour développer un produit.

  • Lancement du produit sur le marché dans les plus brefs délais
  • Comprendre la demande de produits avec des études de marché
  • Réduisez les coûts de mise en œuvre et évitez les pertes en capital
  • Utiliser les commentaires des clients pour planifier des versions incrémentielles
  • Améliorez l’expérience utilisateur avec des informations sur les clients
  • Utilisation optimale des ressources

Exemples de MVP

Dans cette section, examinons les trois principales idées de MVP de démarrage, qui se sont avérées être une entreprise de plusieurs milliards de dollars.

Logo MVP Airbnb

Les co-fondateurs d’Airbnb, Joe Gebbia et Brian Chesky, vivaient dans un grand loft à San Francisco et avaient du mal à payer leur loyer. Ils ont eu l’idée de louer l’espace disponible aux voyageurs visitant la ville. Bientôt, ils ont lancé un site Web simple, publié quelques photos et accueilli trois invités. C’est ainsi qu’Airbnb est né. Nous savons tous comment l’histoire se termine. Aujourd’hui, le chiffre d’affaires annuel d’Airbnb s’élève à plus de 2,6 milliards de dollars américains.

Logo MVP Dropbox

Dropbox est un service de synchronisation de fichiers et est un outil populaire pour partager des fichiers. Modifiez les fichiers sur votre bureau et il est mis à jour sur tous vos autres appareils. Mais, au début de Dropbox, ils n’ont pas lancé de solution à part entière. Au lieu de cela, le co-fondateur de la société, Drew Houston, a eu l’idée de faire une vidéo démontrant le processus de fonctionnement du produit de bout en bout. Et ça a fonctionné comme un charme. Selon les mots de Drew Houston, « Cela a conduit des centaines de milliers de personnes sur le site Web. Notre liste d’attente bêta est passée de 5 000 personnes à 75 000 personnes littéralement du jour au lendemain. Aujourd’hui, la valeur nette de Dropbox s’élève à plus de 2,2 milliards de dollars américains. En savoir plus sur l’approche MVP de Dropbox ici .

Logo Facebook MVP

The social media juggernaut Facebook was once a website with the sole purpose of connecting students at Harvard University. A simple platform that connected students from the same classes by allowing them to post messages to shared boards. And it was called “The Facebook” – first MVP of Facebook. From there, it has skyrocketed, and again we all know its presence today. At present, Facebook’s net worth is US$76.4 billion.

You can read more such examples of successful MVPs here.

Dernier mot

Le chemin de valeur final d’un MVP consiste à valider l’hypothèse d’opportunité et à obtenir le feu vert pour développer un produit à part entière. Une fois l’hypothèse validée par une étude de marché et la collecte des commentaires des premiers utilisateurs, on peut commencer à développer un prototype pour les parties prenantes internes. Après des itérations continues et incrémentielles, votre MVP engagera la base d’utilisateurs ciblée et contribuera à accroître la traction commerciale globale. C’est à peu près tout ce que vous devez savoir pour un développement de produit réussi. Si vous avez besoin d’aide pour développer MVP pour votre application mobile ou Web, contactez-nous !

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