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DevOps vs Agile : quelle est la meilleure stratégie pour la croissance des entreprises ?

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Aujourd’hui, les entreprises modifient constamment leurs stratégies commerciales pour optimiser le flux de travail et maximiser la productivité. Il est devenu essentiel de valoriser le client, d’écouter ses besoins et ses exigences, ses commentaires et de fournir des produits de qualité supérieure. Et cette nécessité de fournir les meilleurs produits aux clients avec un délai de livraison minimum a conduit au débat de quelle stratégie commerciale est la meilleure : Agile ou DevOps ?

Dans ce blog, nous aborderons en détail la méthodologie Agile et DevOps, leurs principes, leur impact sur les entreprises et leurs principales différences Nous vous expliquerons également pourquoi et quelle stratégie est la meilleure pour la croissance de votre entreprise.

Le développement de logiciels a introduit et mis en œuvre de nombreuses stratégies telles que la méthodologie en cascade, Agile et DevOps. La méthodologie traditionnelle en cascade initialement établie et largement utilisée ne répondait pas aux besoins et aux exigences d’un monde en évolution rapide. Ainsi, au début des années 2000, Agile est entré dans l’entreprise pour améliorer le cycle de vie du développement.

Qu’est-ce qu’Agilité ?

Agile est un processus itératif qui implique que l’équipe de gestion de projet et de développement logiciel travaille ensemble pour fournir une expérience client améliorée en maintenant la qualité du produit et en s’engageant à publier plus rapidement les mises à jour.

Agile approche aide au développement de logiciels et à la gestion de projet, même dans des environnements instables.Agile le développement sépare les processus en unités gérables plus petites appelées « sprints ». Ces sprints durent au moins un mois. Une méthodologie agile pour les tests finaux de chaque sprint après leur intégration est mise en œuvre à l’aide d’outils tels que Scrum, XP, Active Collab et Kanban Board. Le déploiement de chaque sprint se fait de manière incrémentale. Dans l’ensemble, on peut conclure qu’Agile n’est pas un processus en une seule étape mais une combinaison de processus collectifs.

Le Manifeste Agile est basé sur quatre valeurs fondamentales dérivées de 12 principes.

Qu’est-ce que DevOps ?

Les entreprises intègrent DevOps dans leurs pratiques commerciales afin d’obtenir un travail plus rapide, fiable et efficace des différents départements de leur organisation (développement, opérations, qualité et tests) pour atteindre l’objectif d’intégration, de livraison et de déploiement continus.

DevOps

"DevOps est une méthode de développement logiciel qui implique le (Dev)elopment et les (Op)erations travaillant ensemble de manière synchronisée pour fournir des résultats prometteurs pour une organisation."

En termes plus simples, DevOps est un processus continu de planification, de codage, de construction, de test, de déploiement, d’exploitation, de surveillance du code/de l’application, puis de planification du codage à nouveau.

DevOps contribue à créer un meilleur environnement de travail en favorisant les relations entre les employés et en comblant les lacunes en matière de communication.

Principes de DevOps

1. Intégration continue

L’intégration continue signifie que tous les développeurs responsables du codage travaillent ensemble en partageant les codes dans un support de communication partagé. Ensuite, le travail est segmenté en petites tâches et délégué à chaque développeur pour détecter d’éventuels bugs ou erreurs. Cela aide à fixer le processus.

2. Livraison continue

La livraison continue du service à l’utilisateur final se fait simultanément avec un processus d’intégration continue. Cela tient le client informé et mis à jour avec les changements et les dernières mises à jour de l’application.

3. Tests continus

Tests continusest nécessaire pour implémenter avec succès DevOps dans votre organisation. Des tests sont effectués à chaque étape du processus de développement pour éliminer les risques de bogues et d’erreurs.

4. Déploiement continu

Le déploiement continu met en évidence la publication automatisée de mises à jour mineures à négligeables nécessaires pour accélérer le développement. Pourtant, cela ne nuit pas au système existant.

5. Opérations continues

Les opérations continues impliquent une surveillance constante de l’ensemble du processus afin de minimiser les risques de temps d’arrêt et de menaces potentielles lors de la publication du code.

6. Collaboration continue

La collaboration continue est la raison d’être de DevOps. La collaboration de l’équipe de développement et de l’équipe des opérations permet de créer et de maintenir un pipeline DevOps efficace qui offre des avantages à long terme.

“The DevOps Handbook”, écrit par Jez Humble, mentionne également un acronyme qu’il a inventé et qui agit comme un cadre parfait pour le processus DevOps.

Cvautour Cela fait référence à la changement culturel de l’organisation quand l’équipe Développement et Opérations travaille ensemble.
Aautomatisation Cela fait référence à la automatisation des tâches manuelles dans le processus DevOps pour augmenter la vitesse et améliorer la qualité des produits.
Lean Le processus DevOps s’inspire de la principes lean et les met en œuvre pour améliorer la qualité du travail.
Mmesure Il s’agit de l’étude et analyse des résultats.
Sharceler Cela fait référence à déléguer des tâches en conséquence pour assurer le fonctionnement rapide et harmonieux du processus et dépannage des problèmes rapidement.

Différences entre DevOps et Agile

Similitudes entre DevOps et Agile

  • Importance des processus de test et d’automatisation

DevOps et Agile se concentrent sur l’amélioration de l’environnement de travail et de la qualité des produits, en réduisant également le temps nécessaire au développement et au déploiement des produits. Pour y parvenir, ces deux méthodes mettent l’accent sur des tests réguliers des codes pendant et après la phase de développement, et elles s’appuient sur des procédures automatisées pour réduire le travail manuel et augmenter la précision du travail.

  • Vise à maximiser la productivité de l’entreprise

DevOps et Agile travaillent pour atteindre une productivité maximale, et ils ont des moyens différents pour atteindre cet objectif. DevOps se concentre sur des déploiements plus rapides, tandis qu’Agile se concentre sur l’effort d’équipe pour augmenter la productivité et réduire le temps de développement de logiciels.

  • Team Building et Partenariats

Agile et DevOps promeuvent l’idée de travailler ensemble comme une seule unité pour atteindre un objectif plutôt que de travailler dans différents segments pour atteindre différents objectifs pour atteindre un seul objectif à la fin.

  • Inspiré des philosophies Lean.

La philosophie Lean aide Agile et DevOps à accroître leur interaction entre coéquipiers et à créer un environnement de travail plus sain en normalisant les processus de communication.

Intégrer DevOps et Agile est la meilleure stratégie pour la croissance de votre entreprise

DevOps a vu le jour après l’introduction de la méthodologie Agile dans le monde des affaires au début des années 2000. Il prétendait résoudre les problèmes et combler les lacunes du flux de travail de développement logiciel que la méthodologie Agile ne pouvait pas combler. Ainsi, on peut comprendre qu’Agile et DevOps sont essentiels pour le développement de logiciels et peuvent être considérés comme la meilleure stratégie pour la croissance de votre entreprise.

Cependant, l’intégration de DevOps et Agile peut être difficile car les deux ont des façons différentes de mener des tâches et des moyens de communication. Mais, si vous gardez à l’esprit les points ci-dessous lors de l’intégration de DevOps et Agile, vous serez prêt à partir.

Voici quelques points à considérer lors de l’intégration Agile et DevOps

1. Déroulement du travail d’équipe

Pour que tout projet d’entreprise réussisse, tous les membres impliqués dans le processus doivent être informés et éduqués sur l’ensemble du flux de travail, des canaux de communication et du calendrier. Ainsi, pour tirer le meilleur parti des méthodes DevOps et Agile, tenez tous les membres des différentes équipes informés du flux de travail du produit et permettez-leur de contribuer de manière beaucoup plus significative.

2. Définir le cycle de vie du logiciel

Les principes DevOps comblent les lacunes lorsque seule la méthodologie Agile est mise en œuvre dans le processus de développement. Supposons que les principes DevOps soient intégrés dès le début du cycle de développement. Dans ce cas, cela vous fera gagner du temps en minimisant les erreurs et les bogues, en améliorant la qualité du produit et en assurant un déploiement plus rapide du produit.

3. Implémenter DevOps pendant les sprints

Pour tirer le meilleur parti des deux méthodologies, vous devez vous assurer que l’équipe DevOps est présente tout au long du sprint, qui dure deux semaines ou un mois. Vous devez avoir une idée claire des contributeurs au projet et les tenir informés des détails du projet et des fonctionnalités du produit.

4. Assurance qualité

L’assurance qualité doit vérifier le cadre Agile pour son évolutivité et DevOps pour ses performances de test continu.

5. Refonte des processus de backlog de service

Lorsque vous reconcevez les processus de backlog, assurez-vous que votre structure DevOps inclut les éléments suivants :

  • Journalisation et test
  • Évolutivité du logiciel
  • Intégration efficace
  • Paramètres d’alertes et sécurité de conformité
  • Surveillance des services

6. Analyse.

La mesure de la qualité globale de la performance est essentielle pour tout projet afin de mesurer les domaines de progrès et d’amélioration. Ainsi, pour analyser la rapidité et l’évolutivité du projet après l’intégration de DevOps et Agile, le temps global pris de la production à la livraison doit être pris en compte. Vous pouvez également créer des mesures adaptées à votre flux de travail et à votre environnement de travail pour vous aider à mieux mesurer les performances.

Les avantages de l’intégration DevOps et Agile

  • Améliore la productivité et la performance globale de l’entreprise
  • Déploiements plus rapides et amélioration de la qualité des produits
  • Maximise la productivité en favorisant l’esprit d’équipe et en créant un environnement de travail plus sain en normalisant les communications
  • Améliorations continues et pipeline de livraison constant
  • Augmente les rendements et diminue le risque d’échec
  • Les tests continus réduisent les erreurs et permettent une résolution plus rapide des problèmes et la correction des bogues.

Conclusion

Dans le monde moderne d’aujourd’hui, il est crucial d’être rapide avec vos services si vous voulez être dans l’entreprise à long terme. Maintenant, la méthodologie Agile et DevOps sont deux approches distinctes du développement logiciel, mais elles visent à fournir des objectifs similaires à la fin de la mise en œuvre. Ils augmentent la productivité, améliorent les performances, améliorent la qualité des produits, augmentent les taux de déploiement et réduisent les erreurs.

Alors, si vous cherchez une réponse, quelle est la meilleure stratégie pour la croissance de votre entreprise : DevOps ou Agile ? Ensuite, la réponse est l’intégration appropriée de la méthodologie DevOps et Agile.

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Module Lead - Business Analyst

Preethy Senthilkumar is a seasoned IT professional with 12+ years of experience specializing in Business Analysis. She excels in aligning business needs with IT solutions, fostering collaboration across teams, and ensuring project success. With expertise in Agile methodologies, particularly within the Scrum Framework, she has worked across diverse domains including Investment Banking, Healthcare, and Postal logistics. Currently an Agile product owner at Zuci, Preethy is committed to client satisfaction in the Postal logistics industry. Certified as a Scrum Master and advanced Product Owner, she is pursuing a Master's in Business Analytics while also serving as a mindfulness instructor for Zuci's Happy Minds program.

Content Writer

Kavya Ravichandran is a skilled content writer with a flair for crafting narratives that educate and engage. Driven by a love for words and an innate curiosity, she explores various topics in the digital space, focusing on application development and modernization, UI/UX design, and emerging technologies like DevOps, AI, and more. She is adept at tailoring her narratives to suit different audiences and platforms, ensuring her work is both relevant and insightful.

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