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8 raisons pour lesquelles la transformation agile échoue

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Alors que l’Agile est devenu la demande du moment dans toutes les organisations, l’Agile, à la base, consiste à faire des choses. Pour que les choses se fassent, il faut savoir comment les faire correctement. Et ce n’est pas toujours facile !

Il ne s’agit pas seulement de méthodologies ou de compréhension des besoins et des priorités de l’entreprise. Il s’agit également d’aligner les compétences, les aptitudes et les objectifs des membres de votre équipe. Il s’agit de veiller à ce que chacun ait accès à des données en temps réel, à des analyses et à une image claire de sa situation. Il s’agit d’avoir une bonne compréhension, afin de savoir sur quoi votre équipe travaille, avec qui elle communique et pourquoi elle ne respecte pas les délais. Il s’agit de ne pas attendre qu’il y ait un problème pour commencer à s’améliorer – il faut commencer petit à petit pour pouvoir continuer à avancer durablement.

Certaines entreprises ont rencontré des difficultés dans leur transformation Agile en raison d’une mauvaise formation et d’un manque de compréhension de ce que cela signifie d’être vraiment Agile. Il y a beaucoup d’idées fausses sur ce qu’est l’Agile et sur la manière de le mettre en œuvre.

L’adoption de la méthode Agile par les équipes de développement de logiciels a considérablement augmenté, passant de 37 % en 2020 à 86 % en 2021, selon une étude de l’Institut de recherche sur les technologies de l’information et de la communication (IRIS).
rapport Agile de digital.ai

Examinons les 8 raisons pour lesquelles les organisations peinent à réussir leur transformation agile :

1. Formation Agile incorrecte

L’agilité n’est pas un atelier facile de deux jours qui va tout transformer pour votre entreprise. Un formateur issu de l’organisation connaîtra votre entreprise mieux que quiconque. Il devrait donc être en mesure de former les personnes qui apprennent la méthode agile pour la première fois en leur garantissant une base solide dans cette méthodologie flexible et itérative.

Près de 35 % des personnes interrogées dans le rapport susmentionné ont également cité le manque de formation comme l’un des principaux obstacles à l’adoption de la méthode Agile.

L’intégration des principes agiles dans le travail quotidien de votre équipe vous permet de relever les défis des grands projets en fixant de petits objectifs qui peuvent être atteints en peu de temps. Il vous aide également à instaurer une culture de la transparence et de la collaboration, ce qui est essentiel à la réussite de tout projet ou de toute organisation.

2. Pas d’évaluation de la maturité agile

L’évaluation de la maturité agile est un défi pour la plupart des organisations. Il ne s’agit pas seulement de savoir si votre entreprise doit adopter la méthode Agile, mais aussi de savoir comment le faire et pourquoi.

Par exemple, si votre entreprise compte plusieurs équipes qui doivent travailler ensemble et collaborer sur un produit, il peut être difficile pour elles d’adopter la méthode Agile parce qu’elles n’ont pas le même niveau d’engagement ou d’expérience en la matière. Ils peuvent également avoir des objectifs différents pour le projet. Dans ce cas, il faudrait prévoir une formation et un enseignement inter-équipes, ainsi qu’un plan pour que chacun sache ce qu’il est censé faire.

L’évaluation de la maturité agile pose un autre problème : elle peut s’avérer difficile pour les entreprises qui n’ont pas mis en place de pratiques agiles formelles et qui tentent d’adapter leurs processus actuels à un modèle agile. Cela peut signifier qu’ils ne disposent d’aucune documentation ou matériel de formation sur le fonctionnement de leurs processus actuels et sur la manière de les modifier pour qu’ils s’intègrent dans une méthodologie agile.

Maturité agile

Thèmes à prendre en compte lors de l'évaluation de la maturité Agile. Source : Deloitte

3. S’attendre à une transformation dans le cadre d’un modèle “unique”.

Bien qu’il existe un Manifeste Agile qui décrit les 4 grands principes, à savoir :

  1. Les individus et les interactions plutôt que les processus et les outils
  2. Logiciel fonctionnel et documentation complète
  3. La collaboration avec le client plutôt que la négociation du contrat
  4. Répondre au changement en suivant un plan

Ils ont été élaborés en réponse à certaines situations auxquelles les auteurs ont été confrontés au cours d’une période donnée. Il se peut donc que cela ne s’applique pas à votre organisation telle qu’elle est.

Gardez à l’espritque le personnel, la culture et les objectifs commerciaux de chaque organisation varientc’est pourquoi un modèle Agile pratiqué par une autre entreprise peut ne pas répondre à vos besoins organisationnels organisationnels.

4.Wrong Gestion du changement

On a beaucoup parlé de l’interaction entre la gestion du changement et l’introduction de la méthode Agile. Le passage à une culture agile nécessite l’adhésion de la direction générale, des propriétaires de produits, de l’équipe de développement de logiciels et d’autres équipes interfonctionnelles. De même, la gestion du changement devra s’efforcer de devenir plus flexible et plus réactive pour s’adapter à la nature dynamique de l’Agile. Tout se résume à s’adapter à des situations changeantes.

Voici un article intéressant sur la façon dont la gestion du changement rencontre l’approche Agile.
la gestion du changement rencontre l’Agile.

5. Manque d’accès aux données et aux analyses en temps réel pour l’amélioration continue

Contrairement à la méthode traditionnelle en cascade, dans la méthode Agile, il est possible que les besoins de l’entreprise changent rapidement, et l’équipe doit s’aligner sur ces changements. La demande des clients sera ici de disposer d’informations orientées vers l’action. C’est là que l’analyse prédictive entre en jeu pour permettre de telles décisions. L’absence de données et d’analyses en temps réel constituera un obstacle à l’amélioration continue. Le Big Data et l’analyse avancée devraient être au cœur de la livraison agile.

6. Prendre Agile pour une méthodologie de gestion de projet

La gestion de projet est ancrée dans la méthode traditionnelle de la chute d’eau et s’appuie sur la bible du cadre de gestion de projet. En revanche, la méthode Agile est de nature plus liquide et plus souple, même si elle s’appuie sur un manifeste. Bien que de nombreux dirigeants aient commencé à unifier la méthode Agile et la gestion de projet, appelant cela la gestion de projet Agile, les idéologies de la gestion de projet n’ont pas répondu à l’évolution de la demande des entreprises. Le considérer comme un processus complémentaire à l’Agile peut encore s’avérer risqué.

7. Désalignement par rapport à la culture de l’organisation

Une organisation ne doit pas adopter la méthode Agile si, à un moment ou à un autre, elle estime qu’elle est en contradiction avec ses objectifs ou sa culture. Le changement est une bonne chose, mais seulement lorsqu’il est entièrement accepté et mis en œuvre par toutes les parties prenantes. Toute lacune ou résistance à ce niveau ne peut qu’entraîner l’échec de ce processus. L’agilité ne peut pas être imposée parce qu’elle implique de bouleverser le style dans lequel l’entreprise et ses employés ont travaillé pendant des années. Par conséquent, n’adoptez la méthode Agile que lorsque l’ensemble de l’organisation y participe pour gagner.

8. Communication et collaboration

La méthode Agile exige un certain niveau de collaboration entre les équipes, accompagné d’une communication constante. Travailler en silos n’est pas une option lorsqu’il s’agit d’Agile. Le développeur doit s’assurer que le testeur trouve suffisamment de temps pour sa partie respective du travail et vice versa. Si, à un moment donné, un seul membre de l’équipe estime que ses compétences ou son autorité sont sapées et refuse de travailler en équipe, l’approche Agile est vouée à l’échec.

Agile est un sprint plus court et une communication constante est de la plus haute importance, sinon cette méthode tombe à plat.

En résumé :

L’approche agile a prouvé qu’elle permettait aux entreprises de modifier leur culture de travail, d’être claires sur les résultats attendus et de collaborer en permanence avec les clients, en interne comme en externe. Elle a ainsi jeté les bases d’une meilleure innovation, d’une plus grande créativité et d’approches novatrices. Les entreprises ont tout à gagner de cette approche, dans la mesure où elles se méfient des problèmes que nous venons d’énumérer. Si vous avez d’autres questions, vous pouvez vous adresser à nos experts. ici.

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Module Lead - Business Analyst

Preethy Senthilkumar is a seasoned IT professional with 12+ years of experience specializing in Business Analysis. She excels in aligning business needs with IT solutions, fostering collaboration across teams, and ensuring project success. With expertise in Agile methodologies, particularly within the Scrum Framework, she has worked across diverse domains including Investment Banking, Healthcare, and Postal logistics. Currently an Agile product owner at Zuci, Preethy is committed to client satisfaction in the Postal logistics industry. Certified as a Scrum Master and advanced Product Owner, she is pursuing a Master's in Business Analytics while also serving as a mindfulness instructor for Zuci's Happy Minds program.

Content Writer

Kavya Ravichandran is a skilled content writer with a flair for crafting narratives that educate and engage. Driven by a love for words and an innate curiosity, she explores various topics in the digital space, focusing on application development and modernization, UI/UX design, and emerging technologies like DevOps, AI, and more. She is adept at tailoring her narratives to suit different audiences and platforms, ensuring her work is both relevant and insightful.

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