Zingénierie2023-07-25T09:31:34+00:00
ZINGÉNIERIE1

PERMETTRE L'EXCELLENCE AUTONOMISER LA PRISE DE DÉCISION EXEMPLIFIER LA CULTURE

PERMETTRE L'EXCELLENCE AUTONOMISER LA PRISE DE DÉCISION EXEMPLIFIER LA CULTURE

Un aperçu de Zengineering

Notre philosophie et notre culture ont évolué avec nos employés, et ce n’est que plus tard que nous avons réalisé que nous avions été Zengineering bien avant d’avoir inventé le mot. L’écosystème d’excellence que nous avons construit a vu le jour parce que nous ne cochions pas consciemment des éléments sur notre liste de contrôle. Au lieu de cela, nous donnons l’exemple, encourageons chacun à faire mieux qu’il ne le pensait et faisons confiance aux personnes avec lesquelles nous travaillons pour prendre les bonnes décisions pour nous et nos clients.

Zengineering – le mode de vie Zuci n’est pas un résultat final, c’est un mot d’action, pour devenir progressivement une meilleure version de nous-mêmes. En tant que Zengineers, nous illustrons, permettons et renforçons l’excellence.

Un aperçu de Zengineering

Notre philosophie et notre culture ont évolué avec nos employés, et ce n’est que plus tard que nous avons réalisé que nous avions été Zengineering bien avant d’avoir inventé le mot. L’écosystème d’excellence que nous avons construit a vu le jour parce que nous ne cochions pas consciemment des éléments sur notre liste de contrôle. Au lieu de cela, nous donnons l’exemple, encourageons chacun à faire mieux qu’il ne le pensait et faisons confiance aux personnes avec lesquelles nous travaillons pour prendre les bonnes décisions pour nous et nos clients.

Zengineering – le mode de vie Zuci n’est pas un résultat final, c’est un mot d’action, pour devenir progressivement une meilleure version de nous-mêmes. En tant que Zengineers, nous illustrons, permettons et renforçons l’excellence.

Du
tête de table

Le Zengineering n’est pas un ensemble d’objectifs que nous nous fixons et que nous espérions atteindre. Nous avons simplement créé un environnement qui encourageait les gens à ne pas considérer leurs rôles comme fixes, mais à intervenir là où ils voyaient un besoin et pouvaient être utiles. Zengineering est l’état d’esprit d’aller au-delà de la demande ou de la description de poste ou du processus, pour grandir les uns avec les autres et offrir l’excellence dans ce que nous faisons.

Éléments de Zengineering

Zengineering est né des expériences des Zuciens. Lorsque nous avons regardé notre histoire, nous avons vu la signature de Zengineering évidente partout.

Dans nos histoires, nous avons découvert ce qui compose les Zengineers.

Activer

Créer un écosystème qui donne à chacun la possibilité de donner le meilleur de lui-même chaque jour, c’est permettre l’excellence, à la manière de Zengineering

Habiliter

Zengineering s’assure que chaque Zengineer ressent un sentiment d’appartenance et peut prendre des décisions par lui-même pour aider Zuci et nos clients à prospérer

Exemplifier

Le courage d’offrir l’excellence est un trait que nous voyons à travers Zuci. Nous sommes extrêmement fiers du travail que nous effectuons et chaque Zucian illustre pour nous le Zengineering.

Zengineering déconstruit

La voie Zuci de l’excellence en ingénierie

Concevoir des moments Zen pour nos clients

Mode d’ingénierie de la génération Z

Le facteur Z de l’excellence en ingénierie

Moteur Zuci qui propulse l’excellence

Zengineer Témoignages

Rajkumar Purushothaman,
Gagnant du prix de la Ligue des super-héros

De grandes réalisations sont nourries avec la coopération de nombreux esprits travaillant vers un objectif commun. Nos réalisations sont façonnées par la solidité des fondations posées par les systèmes ZUCI nous permettant de réaliser l’extraordinaire alors que l’équipe continue de relever la barre de l’excellence.

Arun Mohan,
Prix du Coureur des Indestructibles

Gagner un prix d’équipe est une réalisation incroyable qui reflète l’effort collectif, le dévouement et les compétences de toutes les personnes impliquées dans le projet et c’est un rappel de ce qui peut être accompli lorsque les gens se réunissent pour poursuivre un objectif commun avec passion et engagement.

Naga Satya Lakshmi Kalyan Allam
Tableau de bord COVID-19

L’équipe de Kalyan a intégré un tableau de bord COVID-19 et l’a montré à notre contact client. Elle, à son tour, l’a distribué à son patron. Comme l’équipe de Kalyan était déjà pressée par le temps, le client leur a dit de mettre le projet en veilleuse. Cependant, son équipe a persisté et l’a fait comme travail pro bono. Son équipe a fini par construire un bon tableau de bord en deux mois. Désormais, il s’agit d’un tableau de bord générateur de revenus importants pour notre client, et il s’agit à sept autres tableaux de bord

Tamoul Bharathi
Prospection créative

Zuci a obtenu cette avance d’une conférence à laquelle nous avons participé. Mais il est devenu froid après un certain temps. Pourtant, la ressource commerciale est restée en contact avec lui. Enfin, il a écrit un mail indiquant qu’il s’offre une bière pendant le week-end. Le prospect lui a demandé de s’offrir une bière, alors un rendez-vous a été fixé pour lundi. Ce sont nos clients maintenant.

Fidélis Rodrigue
Collaboration des parties prenantes

Un problème apparemment insoluble est apparu dans l’un de nos projets que le client a abandonné après avoir rencontré un obstacle technologique majeur. Fidelis a refusé d’accepter la défaite et a brûlé l’huile de minuit pendant les 3 jours suivants pour trouver une solution pour que cela fonctionne. Nous nous sommes réveillés pour le voir avoir réalisé l’impossible le troisième jour. Le client était évidemment extatique et un moment Zengineering est né. L’attitude de Fidelis cette nuit-là est un exemple de tout ce que représente Zuci.

Dhanalakshmi Tamilarasan
Aspects non fonctionnels – tout le temps !

Chez Zuci, nous ne nous arrêtons pas aux tests fonctionnels, mais en tant que pratique, l’équipe de test s’assure également d’examiner les aspects des tests non fonctionnels, même lorsqu’il ne s’agit pas d’une demande directe du client. Chaque fois que l’équipe de Dhana est chargée d’assurer la fonctionnalité du produit d’un client, son équipe s’approprie le produit et évalue les aspects non fonctionnels tels que les performances, la sécurité, puis recommande à l’équipe de développement les modules/domaines d’amélioration. Aujourd’hui, c’est l’une des façons dont son équipe permet aux produits des clients de prospérer jusqu’au lancement.

Pavithra Seshadri
Aiguiser les forces de l’équipe

Zuci avait un projet stimulant pour un client qui nécessitait une combinaison de compétences. Les compétences nécessaires n’étaient pas faciles à trouver. Une équipe de deux personnes, dirigée par Pavithra, travaillait sur la phase I de ce projet, prenant la place de cinq ressources. La collaboration était un défi. Les déjeuners et les cafés de son équipe du vendredi ont aidé à briser la glace en connaissant mieux son équipe et en identifiant les forces de chacun. Cela a contribué à la bonne répartition du travail et à la livraison du projet.

Balamurugan Vellaichamy
Apprenez et mettez en œuvre

Le client souhaitait développer un système de billetterie. Bien que le projet ne soit pas complexe, ils souhaitaient que l’équipe de Bala mette en œuvre un cadre assez nouveau. Compte tenu des expériences passées, le client avait décidé de s’associer à Zuci. L’équipe de Bala a rapidement appris et craqué les éléments technologiques pour commencer le développement plus tôt. L’équipe est allée au-delà des attentes et a suggéré un conteneur (Docker) qui offrait la possibilité de tester une fois et de se déployer n’importe où. Cela garantissait que l’application n’avait aucun problème pendant la production et réduisait son temps de certification pour différents environnements.

Hamna Thottumugath
Intégration de plus de 100 ressources en quelques mois

Les défis de recrutement sont typiques pour une start-up en pleine croissance. Chez Zuci, les complications se sont multipliées lorsque l’équipe RH envisageait d’intégrer de nombreux Zengineers en quelques mois. Cependant, Hamna a considéré les défis de recrutement comme des opportunités possibles, a un peu inversé les processus d’intégration et a fourni une expérience que les candidats n’oublieraient pas. Son équipe a veillé à ce que l’ensemble du processus d’entretien soit terminé en une journée, hors ligne ou en ligne. Chaque individu reçoit des commentaires et des offres dans les 48 heures suivant le début de l’engagement, raison pour laquelle Zuci a pu intégrer autant de Zengineers au cours des quatre derniers mois.

Saifudeen Khan
Se mettre à la place du client

Le confinement induit par le Covid 19 a amené toutes les entreprises à penser à d’autres options. L’équipe de Saif était bloquée car elle ne pouvait pas accéder aux systèmes et aux serveurs du client travaillant à domicile. L’équipe de Saif a réécrit les documents de planification du projet expliquant ce qui est possible à distance, leurs dépendances sur leur système sur site qui ne sont pas accessibles et comment cela affecterait les délais de livraison. Cela aide l’équipe de Saif à identifier les parties du travail qui pourraient être traitées à distance et à travailler avec diligence sur celles-ci. Au fil du temps, la relation de l’équipe avec le client a évolué. La confiance acquise a incité le client à assouplir ses politiques de sécurité, et le travail a généré de la rapidité.

Aswin Francis
Collaboration et curiosité

Lorsque l’équipe de 4 personnes d’Aswin a commencé à travailler sur le projet, tout le partage des connaissances s’est fait via des chats et des appels, et ils ont tout documenté dans Wiki pour de futures références. Grâce à cette collaboration, toute l’équipe était au courant en un rien de temps. En travaillant sur le projet, ils ont parlé de la mise en œuvre de la solution, de son fonctionnement et de ce qui se passe derrière le framework. Cela a permis à son équipe de partager leur sagesse avec les autres et tous les articles pertinents qu’ils rencontrent. Aujourd’hui, ils ont un wiki interne qui contient plus de détails sur les produits que ce que le client a.

Devenir Zengineer

Blog

Créer des moments zen

C'était juste une autre matinée de travail habituelle avec Jana, notre CTO et l'équipe dans la salle de conférence. Nous avons discuté des progrès et des mises à jour de notre plateforme de gestion de l'ingénierie - HORUS.

Maker + Manager = Zengineer

L'horaire d'un zengineer ne rentre pas dans une fenêtre typique de 9 à 5, et nous ne savons jamais vraiment quand un moment de zengineering peut frapper quelqu'un !

L’approche Zengineering de la prise de décision

En tant que Zengineers, nous avons des conversations ouvertes, des évaluations critiques et un ensemble diversifié d'opinions sur la table, ce qui fait ressortir le caractère innovant des décisions que nous prenons, y compris la technologie fournie à nos clients.

Avez-vous déjà été dans une situation paradoxale où, par exemple, votre entreprise est en plein essor mais cela s’avère être un défi ? Eh bien, c’est exactement ce qui se passe chez Zuci Systems, qui a connu une croissance fulgurante ces dernières années.

J’ai participé à une table ronde il y a quelque temps, et je me souviens de l’événement pour la prévenance des organisateurs. Avant la table ronde, tous les panélistes ont reçu une série de 10 questions fondamentales à « préparer » et « venir ».

Ma première leçon sur le stress m’est venue assez tôt dans la vie. Quand j’étais à l’école, je parlais au père de mon ami des examens à venir. J’ai mentionné en passant que j’étais stressé en pensant aux examens. Il a commencé à me poser des questions sur le stress, que je ne comprenais pas.

Pensez maintenant au nombre de fois où vous avez entendu un responsable des RH dire : « Nous avons un nombre X de personnes ayant des compétences dans les technologies Y et Z. Ils veulent aller aux États-Unis et travailler.

Si vous êtes un jeune diplômé intelligent et que vous avez deux options, laquelle choisirez-vous ?

La plupart des pays n’étaient pas préparés à faire face à la pandémie lorsqu’elle est apparue pour la première fois en mars 2020. Tout verrouiller était la seule option à ce stade pour empêcher la propagation de l’infection au COVID.

L’automatisation des tests est une étape importante pour toute organisation car elle implique de nombreuses dépenses. Pour obtenir un retour de valeur, lisez ces mots ! Le passage des tests manuels aux tests automatisés est mouvementé et coûteux.

Lorsqu’il s’agit de recalibrer ou de redéfinir les tendances d’embauche pour un scénario ou une situation spécifique, les choses peuvent devenir délicates.

Considérez la situation suivante : un jeune diplômé en ingénierie se présente pour un entretien dans une entreprise à la recherche de programmeurs.

Je suppose que tout le monde a, à un moment donné, créé une liste de choses à faire. Certains le font régulièrement, et certains le réservent uniquement aux tâches critiques.

Introduit au début des années 1980, l’employé en forme de T représente quelqu’un qui est à la fois spécialiste et généraliste.

Récemment, l’une des écoles les plus progressistes de ma localité a embauché un consultant en marketing pour développer son énoncé de vision. Elle avait deux options : conduire ce top-down et organiser

Nelson Mandela a déclaré qu’il avait appris le leadership de son père en assistant à des réunions de village dans son enfance. Son père était le chef et parlait toujours le dernier.

Quelle est la chose commune à tous vos employés ? Est-ce votre culture d’entreprise ? Est-ce du professionnalisme ? Est-ce les valeurs de votre entreprise ? Un objectif commun ?

Si vous travaillez dans l’industrie informatique, les lacunes en matière de compétences font partie de la vie. Chaque jour, je tombe sur des CV qui « en quelque sorte » répondent à nos exigences. Des candidats qui ne répondent pas exactement à ce dont nous avons besoin.

Cette anecdote fascinante m’a été racontée par un cadre supérieur qui a récemment rejoint Zuci Systems. Peut-être qu’on y trouve de l’inspiration.

Dans la mini-série Netflix, The Billion Dollar Code, une équipe d’individus aux multiples facettes travaille dans un délai serré d’un an pour développer un produit logiciel révolutionnaire.

Croyez-le ou non, pourquoi un excellent employé quitte-t-il et ce qui doit être fait pour le retenir est souvent un mystère pour la plupart des organisations.

À 3 heures du matin un jour de semaine, j’ai reçu un appel d’un de mes amis proches. Naturellement, j’étais assez inquiet et je voulais savoir si quelque chose n’allait vraiment pas.

Très souvent, la raison pour laquelle les employés de rockstar choisissent de démissionner est simplement celle-ci : l’absence d’un cheminement de carrière défini. Pour commencer, voyons comment les experts définissent ce qu’est un cheminement de carrière.

Il y a de nombreuses années, un ami occupant un poste de direction a eu cette conversation avec son patron lors de sa discussion d’évaluation.

Il n’est pas nécessaire que ce soit l’un d’entre eux. Cependant, la reconnaissance sur la grande scène et lors des jamborees peut aider. La reconnaissance des employés doit être un processus continu. Alors, regardons quelques façons simples mais sympas de renforcer l’engagement des employés grâce à la reconnaissance :

Qu’est-ce que l’engagement des employés ? Parlons-nous d’un tas d’activités de groupe que les gens font ? Ou parlons-nous d’activités de plein air que les organisations planifient une fois par trimestre ?

Quel est le lien entre l’engagement des employés et le succès de l’entreprise ? Voici quelques statistiques intéressantes.

Ils disent que le monde est divisé en deux types de personnes : ceux qui aiment les mathématiques et ceux qui les détestent. Je suis fermement dans la deuxième catégorie, mais il y a une équation que j’ai rencontrée et qui m’est restée au fil des ans, même aujourd’hui.

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