PERMETTRE L'EXCELLENCE AUTONOMISER LA PRISE DE DÉCISION EXEMPLIFIER LA CULTURE
PERMETTRE L'EXCELLENCE AUTONOMISER LA PRISE DE DÉCISION EXEMPLIFIER LA CULTURE
Un aperçu de Zengineering
Notre philosophie et notre culture ont évolué avec nos employés, et ce n’est que plus tard que nous avons réalisé que nous avions été Zengineering bien avant d’avoir inventé le mot. L’écosystème d’excellence que nous avons construit a vu le jour parce que nous ne cochions pas consciemment des éléments sur notre liste de contrôle. Au lieu de cela, nous donnons l’exemple, encourageons chacun à faire mieux qu’il ne le pensait et faisons confiance aux personnes avec lesquelles nous travaillons pour prendre les bonnes décisions pour nous et nos clients.
Zengineering – le mode de vie Zuci n’est pas un résultat final, c’est un mot d’action, pour devenir progressivement une meilleure version de nous-mêmes. En tant que Zengineers, nous illustrons, permettons et renforçons l’excellence.
Un aperçu de Zengineering
Notre philosophie et notre culture ont évolué avec nos employés, et ce n’est que plus tard que nous avons réalisé que nous avions été Zengineering bien avant d’avoir inventé le mot. L’écosystème d’excellence que nous avons construit a vu le jour parce que nous ne cochions pas consciemment des éléments sur notre liste de contrôle. Au lieu de cela, nous donnons l’exemple, encourageons chacun à faire mieux qu’il ne le pensait et faisons confiance aux personnes avec lesquelles nous travaillons pour prendre les bonnes décisions pour nous et nos clients.
Zengineering – le mode de vie Zuci n’est pas un résultat final, c’est un mot d’action, pour devenir progressivement une meilleure version de nous-mêmes. En tant que Zengineers, nous illustrons, permettons et renforçons l’excellence.
Du
tête de table
Le Zengineering n’est pas un ensemble d’objectifs que nous nous fixons et que nous espérions atteindre. Nous avons simplement créé un environnement qui encourageait les gens à ne pas considérer leurs rôles comme fixes, mais à intervenir là où ils voyaient un besoin et pouvaient être utiles. Zengineering est l’état d’esprit d’aller au-delà de la demande ou de la description de poste ou du processus, pour grandir les uns avec les autres et offrir l’excellence dans ce que nous faisons.
Éléments de Zengineering
Zengineering est né des expériences des Zuciens. Lorsque nous avons regardé notre histoire, nous avons vu la signature de Zengineering évidente partout.
Dans nos histoires, nous avons découvert ce qui compose les Zengineers.
Activer
Créer un écosystème qui donne à chacun la possibilité de donner le meilleur de lui-même chaque jour, c’est permettre l’excellence, à la manière de Zengineering
Habiliter
Zengineering s’assure que chaque Zengineer ressent un sentiment d’appartenance et peut prendre des décisions par lui-même pour aider Zuci et nos clients à prospérer
Exemplifier
Le courage d’offrir l’excellence est un trait que nous voyons à travers Zuci. Nous sommes extrêmement fiers du travail que nous effectuons et chaque Zucian illustre pour nous le Zengineering.
Zengineering déconstruit
La voie Zuci de l’excellence en ingénierie
Concevoir des moments Zen pour nos clients
Mode d’ingénierie de la génération Z
Le facteur Z de l’excellence en ingénierie
Moteur Zuci qui propulse l’excellence
Zengineer Témoignages
Rajkumar Purushothaman,
Gagnant du prix de la Ligue des super-héros
De grandes réalisations sont nourries avec la coopération de nombreux esprits travaillant vers un objectif commun. Nos réalisations sont façonnées par la solidité des fondations posées par les systèmes ZUCI nous permettant de réaliser l’extraordinaire alors que l’équipe continue de relever la barre de l’excellence.
Arun Mohan,
Prix du Coureur des Indestructibles
Gagner un prix d’équipe est une réalisation incroyable qui reflète l’effort collectif, le dévouement et les compétences de toutes les personnes impliquées dans le projet et c’est un rappel de ce qui peut être accompli lorsque les gens se réunissent pour poursuivre un objectif commun avec passion et engagement.
Naga Satya Lakshmi Kalyan Allam
Tableau de bord COVID-19
L’équipe de Kalyan a intégré un tableau de bord COVID-19 et l’a montré à notre contact client. Elle, à son tour, l’a distribué à son patron. Comme l’équipe de Kalyan était déjà pressée par le temps, le client leur a dit de mettre le projet en veilleuse. Cependant, son équipe a persisté et l’a fait comme travail pro bono. Son équipe a fini par construire un bon tableau de bord en deux mois. Désormais, il s’agit d’un tableau de bord générateur de revenus importants pour notre client, et il s’agit à sept autres tableaux de bord
Tamoul Bharathi
Prospection créative
Zuci a obtenu cette avance d’une conférence à laquelle nous avons participé. Mais il est devenu froid après un certain temps. Pourtant, la ressource commerciale est restée en contact avec lui. Enfin, il a écrit un mail indiquant qu’il s’offre une bière pendant le week-end. Le prospect lui a demandé de s’offrir une bière, alors un rendez-vous a été fixé pour lundi. Ce sont nos clients maintenant.
Fidélis Rodrigue
Collaboration des parties prenantes
Un problème apparemment insoluble est apparu dans l’un de nos projets que le client a abandonné après avoir rencontré un obstacle technologique majeur. Fidelis a refusé d’accepter la défaite et a brûlé l’huile de minuit pendant les 3 jours suivants pour trouver une solution pour que cela fonctionne. Nous nous sommes réveillés pour le voir avoir réalisé l’impossible le troisième jour. Le client était évidemment extatique et un moment Zengineering est né. L’attitude de Fidelis cette nuit-là est un exemple de tout ce que représente Zuci.
Blog
Créer des moments zen
C'était juste une autre matinée de travail habituelle avec Jana, notre CTO et l'équipe dans la salle de conférence. Nous avons discuté des progrès et des mises à jour de notre plateforme de gestion de l'ingénierie - HORUS.
Maker + Manager = Zengineer
L'horaire d'un zengineer ne rentre pas dans une fenêtre typique de 9 à 5, et nous ne savons jamais vraiment quand un moment de zengineering peut frapper quelqu'un !
L’approche Zengineering de la prise de décision
En tant que Zengineers, nous avons des conversations ouvertes, des évaluations critiques et un ensemble diversifié d'opinions sur la table, ce qui fait ressortir le caractère innovant des décisions que nous prenons, y compris la technologie fournie à nos clients.
