EXCELLENTIE MOGELIJK MAKEN BESLUITVORMING VERMOGEN EEN VOORBEELD VAN CULTUUR
EXCELLENTIE MOGELIJK MAKEN BESLUITVORMING VERMOGEN EEN VOORBEELD VAN CULTUUR
Een kijkje in Zengineering
Onze filosofie en cultuur evolueerden samen met onze mensen, en pas later realiseerden we ons dat we Z-engineering waren lang voordat we het woord bedachten. Het ecosysteem van uitmuntendheid dat we hebben opgebouwd, is ontstaan omdat we niet bewust dingen afvinkten op onze checklist. In plaats daarvan gaven we het goede voorbeeld, moedigden we iedereen aan om het beter te doen dan ze dachten dat ze konden en vertrouwden we de mensen met wie we werken om de juiste beslissingen te nemen voor ons en onze klanten.
Zengineering – de Zuci-manier van leven is geen eindresultaat, het is een woord van actie, om stapsgewijs te groeien naar een betere versie van onszelf. Als Zengineers zijn we een voorbeeld, maken we excellentie mogelijk en versterken we ze.
Een kijkje in Zengineering
Onze filosofie en cultuur evolueerden samen met onze mensen, en pas later realiseerden we ons dat we Z-engineering waren lang voordat we het woord bedachten. Het ecosysteem van uitmuntendheid dat we hebben opgebouwd, is ontstaan omdat we niet bewust dingen afvinkten op onze checklist. In plaats daarvan gaven we het goede voorbeeld, moedigden we iedereen aan om het beter te doen dan ze dachten dat ze konden en vertrouwden we de mensen met wie we werken om de juiste beslissingen te nemen voor ons en onze klanten.
Zengineering – de Zuci-manier van leven is geen eindresultaat, het is een woord van actie, om stapsgewijs te groeien naar een betere versie van onszelf. Als Zengineers zijn we een voorbeeld, maken we excellentie mogelijk en versterken we ze.
Van de
hoofd van de tafel
Zengineering is geen reeks doelen die we onszelf hebben opgelegd en hoopten te bereiken. We hebben eenvoudigweg een omgeving gecreëerd die mensen aanmoedigde om hun rol niet als vast te beschouwen, maar op hun beurt in te springen waar ze een behoefte zagen en konden helpen. Zengineering is de mentaliteit om verder te gaan dan de vraag of de functiebeschrijving of het proces, om met elkaar te groeien en uitmuntendheid te leveren in wat we doen.
Elementen van Z-engineering
Zengineering is voortgekomen uit de ervaringen van Zucians. Toen we terugkeken naar onze geschiedenis, zagen we overal de handtekening van Zengineering.
In onze verhalen hebben we gevonden wat Zengineers maakt.
Inschakelen
Het creëren van een ecosysteem dat iedereen de kans geeft om elke dag het beste van zichzelf te geven, maakt excellentie mogelijk, de Zengineering-manier
Machtigen
Zengineering zorgt ervoor dat elke Zengineer zich eigenaar voelt en zelf beslissingen kan nemen om Zuci en onze klanten te helpen bloeien
illustreren
De wil om uitmuntendheid te leveren, is een eigenschap die we bij Zuci zien. We zijn enorm trots op het werk dat we doen en elke Zucian is een voorbeeld van Zengineering voor ons.
Zengineering Gedeconstrueerd
Zuci-manier van technische uitmuntendheid
Engineering Zen-momenten voor onze klanten
Gen Z manier van techniek
De Z-factor van technische uitmuntendheid
Zuci-motor die uitmuntendheid drijft
Zengineer Getuigenissen
Rajkumar Purushothaman,
Winnaar van League of Superheroes Award
Grote prestaties worden gekoesterd met de medewerking van vele geesten die werken aan een gemeenschappelijk doel. Onze prestaties worden gevormd door de kracht van de fundamenten die door ZUCI-systemen zijn gelegd, waardoor we het buitengewone kunnen presteren terwijl het team de lat van uitmuntendheid blijft verhogen.
Arun Mohan,
Runner of Incredibles Award
Het winnen van een teamprijs is een ongelooflijke prestatie die de collectieve inspanning, toewijding en vaardigheden van iedereen die bij het project betrokken is, weerspiegelt en het herinnert ons eraan wat er kan worden bereikt als mensen samenkomen om met passie en toewijding een gemeenschappelijk doel na te streven.
Naga Satya Lakshmi Kalyan Allam
COVID-19-dashboard
Het team van Kalyan heeft een COVID-19-dashboard gebouwd en aan ons klantcontact laten zien. Zij op haar beurt nam het mee naar haar baas. Omdat het team van Kalyan al tijd nood had, zei de klant dat ze het project op een laag pitje moesten zetten. Zijn team hield echter vol en akte dat als pro bono werk. Zijn team heeft in twee maanden tijd een goed dashboard gebouwd. Nu is het een belangrijk inkomstengenererend dashboard voor onze klant, en het is uitgebreid naar zeven andere dashboards
Tamil Bharathi
Creatieve prospectie
Zuci kreeg deze instructie van een conferentie waarvan we deelnamen. Maar na een tijdje werd het koud. Toch bleef de verkoopmedewerker contact met hem houden. Tot slot schreef hij een mail waarin stond dat als hij in het weekend een reactie kreeg van de prospect, hij zichzelf in het weekend trakteert op een biertje. De verwachting was dat hij zich vroeg op een biertje zou trakteren, dus werd er een afspraak gemaakt voor maandag. Zij zijn nu onze klanten.
Fidelis Rodrigo
Samenwerking met belanghebbenden
Een opgelost onoplosbaar probleem dook op in een van onze projecten dat de klant opgaf na een grote technologische wegversperring. Fidelis heeft de nederlaag te accepteren en de middernachtolie verbrand gedurende de volgende 3 dagen om een oplossing te vinden om het te laten werken. We werden wakker om te zien dat hij op de derde dag het onmogelijke had bereikt. De opdrachtgever was extatisch duidelijk en een Zengineering moment kwam tot leven. De houding van Fidelis die avond is een voorbeeld van alles waar Zuci voor staat.
Blog
Een ecosysteem van uitmuntendheid versterken
Zuci gelooft in het creëren van een sfeer waarin iedereen gedijt. Dit zijn de ingrediënten waaruit onze geheime saus van uitmuntende ecosystemen bestaat
Zen-momenten maken
Het was weer een gewone werkochtend met Jana, onze CTO en het team in de vergaderruimte. We bespraken de voortgang en updates van ons engineering management platform - HORUS.
De Zengineering-benadering van besluitvorming
Wij als Zengineers hebben open gesprekken, kritische evaluaties en een uiteenlopende reeks meningen op tafel en dat brengt de innovativiteit naar voren in de beslissingen die we nemen, inclusief de technologie die aan onze klanten wordt geleverd.
