ZengineeringZuci Systems2024-04-02T06:42:50+00:00

Zengineering

Zengineering

De ZUCI manier van leven

De ZUCI manier van leven

ZENGINEERING1

EXCELLENTIE MOGELIJK MAKEN BESLUITVORMING VERMOGEN EEN VOORBEELD VAN CULTUUR

EXCELLENTIE MOGELIJK MAKEN BESLUITVORMING VERMOGEN EEN VOORBEELD VAN CULTUUR

Een kijkje in Zengineering

Onze filosofie en cultuur evolueerden samen met onze mensen, en pas later realiseerden we ons dat we Z-engineering waren lang voordat we het woord bedachten. Het ecosysteem van uitmuntendheid dat we hebben opgebouwd, is ontstaan ​​omdat we niet bewust dingen afvinkten op onze checklist. In plaats daarvan gaven we het goede voorbeeld, moedigden we iedereen aan om het beter te doen dan ze dachten dat ze konden en vertrouwden we de mensen met wie we werken om de juiste beslissingen te nemen voor ons en onze klanten.

Zengineering – de Zuci-manier van leven is geen eindresultaat, het is een woord van actie, om stapsgewijs te groeien naar een betere versie van onszelf. Als Zengineers zijn we een voorbeeld, maken we excellentie mogelijk en versterken we ze.

Een kijkje in Zengineering

Onze filosofie en cultuur evolueerden samen met onze mensen, en pas later realiseerden we ons dat we Z-engineering waren lang voordat we het woord bedachten. Het ecosysteem van uitmuntendheid dat we hebben opgebouwd, is ontstaan ​​omdat we niet bewust dingen afvinkten op onze checklist. In plaats daarvan gaven we het goede voorbeeld, moedigden we iedereen aan om het beter te doen dan ze dachten dat ze konden en vertrouwden we de mensen met wie we werken om de juiste beslissingen te nemen voor ons en onze klanten.

Zengineering – de Zuci-manier van leven is geen eindresultaat, het is een woord van actie, om stapsgewijs te groeien naar een betere versie van onszelf. Als Zengineers zijn we een voorbeeld, maken we excellentie mogelijk en versterken we ze.

Van de
hoofd van de tafel

Zengineering is geen reeks doelen die we onszelf hebben opgelegd en hoopten te bereiken. We hebben eenvoudigweg een omgeving gecreëerd die mensen aanmoedigde om hun rol niet als vast te beschouwen, maar op hun beurt in te springen waar ze een behoefte zagen en konden helpen. Zengineering is de mentaliteit om verder te gaan dan de vraag of de functiebeschrijving of het proces, om met elkaar te groeien en uitmuntendheid te leveren in wat we doen.

Elementen van Z-engineering

Zengineering is voortgekomen uit de ervaringen van Zucians. Toen we terugkeken naar onze geschiedenis, zagen we overal de handtekening van Zengineering.

In onze verhalen hebben we gevonden wat Zengineers maakt.

Inschakelen

Het creëren van een ecosysteem dat iedereen de kans geeft om elke dag het beste van zichzelf te geven, maakt excellentie mogelijk, de Zengineering-manier

Machtigen

Zengineering zorgt ervoor dat elke Zengineer zich eigenaar voelt en zelf beslissingen kan nemen om Zuci en onze klanten te helpen bloeien

illustreren

De wil om uitmuntendheid te leveren, is een eigenschap die we bij Zuci zien. We zijn enorm trots op het werk dat we doen en elke Zucian is een voorbeeld van Zengineering voor ons.

Zengineering Gedeconstrueerd

Zuci-manier van technische uitmuntendheid

Engineering Zen-momenten voor onze klanten

Gen Z manier van techniek

De Z-factor van technische uitmuntendheid

Zuci-motor die uitmuntendheid drijft

Zengineer Getuigenissen

Rajkumar Purushothaman,
Winnaar van League of Superheroes Award

Grote prestaties worden gekoesterd met de medewerking van vele geesten die werken aan een gemeenschappelijk doel. Onze prestaties worden gevormd door de kracht van de fundamenten die door ZUCI-systemen zijn gelegd, waardoor we het buitengewone kunnen presteren terwijl het team de lat van uitmuntendheid blijft verhogen.

Arun Mohan,
Runner of Incredibles Award

Het winnen van een teamprijs is een ongelooflijke prestatie die de collectieve inspanning, toewijding en vaardigheden van iedereen die bij het project betrokken is, weerspiegelt en het herinnert ons eraan wat er kan worden bereikt als mensen samenkomen om met passie en toewijding een gemeenschappelijk doel na te streven.

Naga Satya Lakshmi Kalyan Allam
COVID-19-dashboard

Het team van Kalyan heeft een COVID-19-dashboard gebouwd en aan ons klantcontact laten zien. Zij op haar beurt nam het mee naar haar baas. Omdat het team van Kalyan al tijd nood had, zei de klant dat ze het project op een laag pitje moesten zetten. Zijn team hield echter vol en akte dat als pro bono werk. Zijn team heeft in twee maanden tijd een goed dashboard gebouwd. Nu is het een belangrijk inkomstengenererend dashboard voor onze klant, en het is uitgebreid naar zeven andere dashboards

Tamil Bharathi
Creatieve prospectie

Zuci kreeg deze instructie van een conferentie waarvan we deelnamen. Maar na een tijdje werd het koud. Toch bleef de verkoopmedewerker contact met hem houden. Tot slot schreef hij een mail waarin stond dat als hij in het weekend een reactie kreeg van de prospect, hij zichzelf in het weekend trakteert op een biertje. De verwachting was dat hij zich vroeg op een biertje zou trakteren, dus werd er een afspraak gemaakt voor maandag. Zij zijn nu onze klanten.

Fidelis Rodrigo
Samenwerking met belanghebbenden

Een opgelost onoplosbaar probleem dook op in een van onze projecten dat de klant opgaf na een grote technologische wegversperring. Fidelis heeft de nederlaag te accepteren en de middernachtolie verbrand gedurende de volgende 3 dagen om een oplossing te vinden om het te laten werken. We werden wakker om te zien dat hij op de derde dag het onmogelijke had bereikt. De opdrachtgever was extatisch duidelijk en een Zengineering moment kwam tot leven. De houding van Fidelis die avond is een voorbeeld van alles waar Zuci voor staat.

Dhanalakshmi Tamilarasan
Niet-functionele aspecten – de hele tijd!

Bij Zuci stoppen we niet bij functioneel testen, maar als praktijk zorgt het testteam er ook voor dat ze de niet-functionele testaspecten onderzoeken, zelfs als het geen directe vraag van de klant is. Elke keer dat het team van Dhana de taak heeft om de functionaliteit van het product van een klant te waarborgen, neemt haar team de eigendom van het product over en beoordeelt het de niet-functionele aspecten zoals prestaties, beveiliging, en beveelt vervolgens het ontwikkelingsteam aan over de modules / verbeterpunten. Nu is het een van de manieren waarop haar team ervoor zorgt dat de producten van de klanten gedijen door release.

Pavithra Seshadri
De sterke punten van het team verbeteren

Zuci had een uitdagend project voor een klant waarvoor een mix van vaardigheden nodig was. De benodigde vaardigheden waren niet gemakkelijk te vinden. Een team van twee personen, geleid door Pavithra, werkte aan fase I van dit project en vulde de schoenen van vijf resources. Samenwerken was een uitdaging. De lunch- en koffiesessies van haar team op vrijdag hielpen het ijs te breken door haar team beter te leren kennen en elkaars sterke punten te identificeren. Dit hielp bij de juiste werkverdeling en projectoplevering.

Balamurugan Vellaichamy
Leren en implementeren

De klant wilde een ticketsysteem ontwikkelen. Hoewel het project niet ingewikkeld was, wilden ze dat het team van Bala een vrij nieuw raamwerk implementeerde. Gezien ervaringen uit het verleden had de klant besloten om samen te werken met Zuci. Het team van Bala leerde snel en kraakte de technologische onderdelen om sneller met de ontwikkeling te beginnen. Het team overtrof de verwachtingen en stelde een container (Docker) voor die de mogelijkheid bood om één keer te testen en overal te implementeren. Dit zorgde ervoor dat de applicatie geen problemen ondervond tijdens de productie en verkortte de tijd om te certificeren voor verschillende omgevingen.

Hamna Thottumugath
Onboarding van 100+ resources binnen een paar maanden

Rekruteringsuitdagingen zijn typerend voor een groeiende start-up. Bij Zuci namen de complicaties toe toen het HR-team binnen een paar maanden veel Z-engineers aan boord wilde krijgen. Hamna keek echter naar wervingsuitdagingen als mogelijke kansen, draaide de onboarding-processen een beetje om en zorgde voor een ervaring die de kandidaten niet zouden vergeten. Haar team zorgde ervoor dat het hele interviewproces binnen een dag voorbij was, offline of online. Elk individu krijgt feedback en aanbiedingen binnen 48 uur vanaf het moment dat het engagement begint – de reden waarom Zuci in de afgelopen vier maanden zoveel Zengineers heeft kunnen onboarden.

Saifudeen Khan
In de schoenen van de klant kruipen

Covid 19 veroorzaakte lockdown deed alle bedrijven denken aan alternatieve opties. Het team van Saif zat vast omdat ze geen toegang hadden tot de systemen en servers van de klant die vanuit huis werkten. Het team van Saif herschreef de projectplanningsdocumenten en legde uit wat er op afstand mogelijk is, hun afhankelijkheden van hun lokale systeem dat niet toegankelijk is, en hoe dit de leveringstermijnen zou beïnvloeden. Dit helpt het team van Saif om delen van het werk te identificeren die op afstand kunnen worden afgehandeld en om daar ijverig aan te werken. In de loop van de tijd is de relatie van het team met de klant geëvolueerd. Het gewonnen vertrouwen heeft ertoe geleid dat de klant zijn beveiligingsbeleid heeft versoepeld en het werk heeft voor snelheid gezorgd.

Aswin Francis
Samenwerking en nieuwsgierigheid

Toen Aswin’s team van 4 aan het project begon te werken, werd alle kennis gedeeld via chats en telefoontjes, en ze documenteerden alles in Wiki voor toekomstige referenties. Door deze samenwerking was het hele team in een mum van tijd op de hoogte. Tijdens het werken aan het project spraken ze over de implementatie van de oplossing, hoe het werkt en wat er achter het raamwerk gebeurt. Hierdoor kon zijn team hun wijsheid delen met anderen en alle relevante artikelen die ze tegenkwamen. Tegenwoordig hebben ze een interne wiki met meer details over de producten dan wat de klant heeft.

Word een Z-engineer

Blog

Een ecosysteem van uitmuntendheid versterken

Zuci gelooft in het creëren van een sfeer waarin iedereen gedijt. Dit zijn de ingrediënten waaruit onze geheime saus van uitmuntende ecosystemen bestaat

Zen-momenten maken

Het was weer een gewone werkochtend met Jana, onze CTO en het team in de vergaderruimte. We bespraken de voortgang en updates van ons engineering management platform - HORUS.

De Zengineering-benadering van besluitvorming

Wij als Zengineers hebben open gesprekken, kritische evaluaties en een uiteenlopende reeks meningen op tafel en dat brengt de innovativiteit naar voren in de beslissingen die we nemen, inclusief de technologie die aan onze klanten wordt geleverd.

Onlangs heeft een afgestudeerde uit 2023 van het Indian Institute of Technology (IIT) Bombay een recordpakket veiliggesteld met een salaris van ₹ 3,67 crore per jaar! De andere IIT’s bleven niet ver achter in de pakketrace

In 1969 schreef Laurence J. Peter een boek met de titel The Peter Principle. [1] Het was een buitensporige, hilarische en levensechte weergave van het zakenleven en het leven dat later een cultureel fenomeen werd.

In het steeds evoluerende IT-landschap is relevant en concurrerend blijven een continu proces. Voor ervaren IT-professionals in de leeftijdsgroep van 35 tot 45 jaar kan het navigeren door loopbaantransities zowel een opwindende kans als een enorme uitdaging zijn.

De afgelopen jaren heeft de IT-industrie te maken gehad met een zorgwekkende trend: de burn-out onder professionals neemt toe. Dit is niet alleen een persoonlijke kwestie; het brengt aanzienlijke uitdagingen met zich mee voor bedrijven die streven naar productiviteit en innovatie.

Kent u die ongrijpbare sfeer waardoor sommige werkplekken aanvoelen als een familiereünie, terwijl andere meer lijken op de wachtkamer van een tandarts? Dus, wat is de geheime saus achter het opbouwen van een cultuur waar mensen daadwerkelijk deel van willen uitmaken?

In het begin van de 18e eeuw werd de Duitse wiskundige en filosoof Gottfried Wilhelm Leibniz gecrediteerd voor het uitvinden van de calculus. Maar toen Isaac Newton zichzelf in 1704 beweerde als de vader van de calculus

Als het om de organisatiecultuur gaat, is er waarschijnlijk geen bedrijf waar je meer aan denkt dan Zappos. Ze zijn zo toegewijd aan het behoud en het koesteren ervan dat cultuur-fit 50% van de weging krijgt tussen alle andere factoren in hun interviews.

In 1954 werd een jong meisje geboren uit een alleenstaande tienermoeder in Mississippi. Haar jeugd en jongere dagen waren zwaar: het gezin had niet eens stromend water of elektriciteit.

Een paar weken geleden maakte het Indian Institute of Technology, Bombay (IIT-B) bekend dat in totaal aan 85 kandidaten salarispakketten waren aangeboden die groter waren dan Rs 1 crore, wat veel hoger was dan de 25 van dergelijke aanbiedingen vorig jaar.

Op 19 mei 1904 overleed de legendarische Jamsetji Tata. Zijn laatste woorden tegen zijn zoon Dorabji over het beheer van het Tata-rijk waren: ‘Als je het niet groter kunt maken, behoud het dan tenminste. Laat de dingen niet glijden.

Een paar weken geleden maakte het Indian Institute of Technology, Bombay (IIT-B) bekend dat in totaal aan 85 kandidaten salarispakketten waren aangeboden die groter waren dan Rs 1 crore, wat veel hoger was dan de 25 van dergelijke aanbiedingen vorig jaar.

In veel delen van stedelijk India lijkt het leven op het deelnemen aan een extreme hindernisbaan, waarbij het vinden van een fatsoenlijk moederziekenhuis voor de bevalling het eerste niveau is, gevolgd door een epische zoektocht naar een opleiding die leidt tot ‘een goede baan’.

Christina McMenemy was een vaste klant in het Gaylord Opryland Hotel, dat ze bezocht tijdens haar jaarlijkse conferentiereizen naar Blissdom, Nashville. Ze was gefascineerd door de wekker in haar kamer,

Op de universiteit maakte ik deel uit van de organisatiecommissie van evenementen. Vroeger stuurde iedereen alles in de vorm van post. Dat betekende dat je veel moest nieten voordat de post de deur uit kon. Het veroorzaakte bijna altijd een storing in de nietmachine.

In 1888 richtte een Amerikaanse ondernemer, George Eastman, het bedrijf op dat we allemaal kennen als Kodak. Het woord ‘Kodak’ is overigens verzonnen door George Eastman en heeft geen betekenis

In een Afrikaans vissersdorpje slenterde een jonge Harvard MBA op vakantie over het strand toen hij een oude visser tegenkwam die ontspannen in een hangmat zat te kijken naar de zonsondergang.

In 2007 had Tata Chemicals zijn zinnen gezet op de ontwikkeling van een project aan de rand van Lake Natron in de Rift Valley, Tanzania. Het bedrijf was van plan om samen met de Tanzaniaanse overheid een natriumcarbonaatfabriek op te zetten en had een Memorandum of Understanding ondertekend.

Wie heeft er nog niet gehoord van ChatGPT! Van de ene op de andere dag transformeerde een ogenschijnlijk onschuldige AI-toepassing de manier waarop bedrijven zaken doen, mensen aannemen, presentaties maken, strategieën en producten ontwikkelen… de lijst gaat maar door.

Wat komt er in je op als iemand het over een functieomschrijving heeft? Hier zijn enkele opties waar u misschien nog niet aan heeft gedacht.

U kent de stad Stoughton, Wisconsin misschien niet. Toch is het één stad die verantwoordelijk is voor wat hoogstwaarschijnlijk deel uitmaakt van uw dagelijkse rituelen.

In de film The Karate Kid uit 1984 wordt een tiener genaamd Daniel LaRusso in elkaar geslagen door een plaatselijke pestkop. Miyagi-san, de klusjesman van zijn appartement, heeft medelijden met zijn toestand en neemt hem onder zijn hoede.

In de 4e eeuw voor Christus zei Aristoteles: ‘Het is het kenmerk van een ontwikkelde geest om een gedachte te kunnen koesteren zonder deze te accepteren.’

Natuurlijk, want hij is mede-oprichter en CEO van Salesforce. Wat minder over hem bekend is, is dat hij zijn softwarecarrière begon toen hij amper 14 jaar oud was en zijn eerste stuk software, ‘How to Juggle’, voor $ 75 verkocht.

De Tata Administrative Services of TAS zijn de elitemanagers in de hele Tata-familie. Bij de introductieceremonie van de nieuwste lichting TAS-leden was de emeritus-voorzitter van de Tata Group, Ratan Tata, multimiljardair telg van het Tata-imperium aanwezig.

Wist je dat Mark Zuckerberg een salaris van $ 1 per jaar krijgt? Het is een andere zaak dat hij, gebaseerd op zijn andere inkomstenbronnen, de 16e rijkste man ter wereld is.

Natuurlijk, want hij is mede-oprichter en CEO van Salesforce. Wat minder over hem bekend is, is dat hij zijn softwarecarrière begon toen hij amper 14 jaar oud was en zijn eerste stuk software, ‘How to Juggle’, voor $ 75 verkocht.

Er zijn talloze verhalen over JRD Tata, de oprichter van Air India en verschillende andere legendarische instellingen. Volgens een dergelijke anekdote stond JRD ooit vast in het verkeer op weg naar een vergadering.

In 2009 werd de wereld geschokt door het overlijden van een jonge, dynamische man die slim, intelligent en ambitieus was en aan het roer stond van een top IT-bedrijf. Bekend om zijn regelmatige trainingsregime en zorgvuldig gekozen dieet, zou hij zijn sportschoolschema nooit missen. En toch bezweek hij op 42-jarige leeftijd aan een hartaanval.

Veel banen, meerdere aanbiedingen en een scherpe stijging van de salarissen: het leven was geweldig voor de technologiesector, en de werknemers draaiden tot ongeveer midden 2022 op rolletjes. Daarna veranderden de mondiale macro-economische trends.

Oprah zei over Maya Angelou: ‘Ze was er altijd voor me en leidde me door enkele van de belangrijkste jaren van mijn leven. Mentoren zijn belangrijk, en ik denk niet dat iemand het redt zonder enige vorm van mentorschap.”

In 1981 vroeg een New Yorkse redacteur twee zakenjournalisten, Robert Levering en Milton Moskowitz, om een boek te schrijven met de titel The 100 Best Companies to Work for in America.

Begin jaren tachtig kreeg Dietrich Mateschitz, een Oostenrijkse zakenman, een ernstige jetlag na een vlucht naar Thailand. Hij kreeg het advies om een plaatselijk brouwsel uit te proberen, Krating Daeng, en op wonderbaarlijke wijze werd zijn jetlag genezen. Het brouwsel, uitgevonden door apotheker Chaleo Yoovidhya, vond al snel zijn weg naar Oostenrijk.

In de jaren tachtig richtten twee jonge vonken een innovatief IT-bedrijf op in de VS. Na de gebruikelijke opstartproblemen wisten ze wat grip te vinden. Hoewel hun prestaties indrukwekkend waren, was hun topmanagement echter niet al te overtuigd van de capaciteiten van de jongeren om het bedrijf te runnen.

Als het om bedrijfsiconen gaat, is er niemand zoals Steve Jobs. Hij vroeg de CEO van PepsiCo, John Sculley, beroemd of hij ‘gesuikerd water wilde verkopen of de wereld wilde veranderen’. Sculley accepteerde de uitdaging en samen leken ze niet te stoppen en wilden ze de wereld veranderen.

Toen ik aan mijn carrière begon, had ik een manager die voortdurend sprak over het Pareto-principe, ook wel de 80/20-regel genoemd. Hij zou zeggen dat 20% van de mensen 80% van het werk in elk project doet.

Onlangs hoorde ik een podcast waarin de spreker een verhaal deelde over organisatiewaarden. Hij werkte als vertegenwoordiger met quota’s in een farmaceutisch bedrijf, dat integriteit als een van zijn belangrijkste waarden had.

Met Travis Kalanick als voormalig CEO heeft Uber in 2018 te maken gehad met aanzienlijke uitdagingen op het gebied van de bedrijfscultuur. Er zijn beschuldigingen geweest van vrouwenhaat, ongevoelige en bevooroordeelde Uber-chauffeurs en onderbetaalde werknemers.

Als u ooit een baan heeft opgezegd, is u waarschijnlijk deze vraag gesteld: “Hoe tevreden was u op een schaal van 1 tot 10 met uw rol? Kunt u uw beoordeling kort toelichten?” Ik wed dat je stomverbaasd was en gewoon een willekeurig antwoord typte en vertrok, toch?

Toen ik op de universiteit zat, stond de IT-sector nog in de kinderschoenen en stond op het punt te bloeien. Voor iedereen die niet-medisch studeerde, was het praktisch verplicht om programmeertalen te leren.

De afgelopen jaren is welzijn een steeds belangrijkere barometer geworden voor de betrokkenheid van medewerkers. Misschien wist je dit al, maar wat je waarschijnlijk niet wist, is hoe verrassend de cijfers eruitzien.

Ze zeggen dat de wereld is verdeeld in twee soorten mensen: zij die van wiskunde houden en zij die er een hekel aan hebben. Ik zit stevig in de tweede categorie, maar er is één vergelijking die ik tegenkwam en die me door de jaren heen is bijgebleven, zelfs vandaag nog.

Heeft u zich ooit in een paradoxale situatie bevonden waarin uw bedrijf bijvoorbeeld booming is, maar dat een uitdaging blijkt te zijn? Nou, dat is precies wat er gebeurt bij Zuci Systems, dat de afgelopen jaren razendsnel is gegroeid.

Heb je ooit een informeel koffiegesprek gehad dat het pad van je leven veranderde? Nou, dat is precies wat mij overkwam tijdens een ogenschijnlijk gewoon gesprek met Vasudevan Swaminathan en Anil Kumar Sannareddy.

Ik heb enige tijd geleden deelgenomen aan een paneldiscussie en ik herinner me het evenement vanwege de attentheid van de organisatoren. Voorafgaand aan de paneldiscussie kregen alle panelleden een set van 10 kernvragen om zich voor te bereiden en te komen.

Mijn eerste les over stress kreeg ik vrij vroeg in mijn leven. Toen ik op school zat, sprak ik met de vader van mijn vriend over de komende examens. Ik zei terloops dat ik gestrest was toen ik aan de examens dacht. Hij begon me vragen te stellen over stress, die ik niet begreep.

Bedenk nu eens hoe vaak je een HR-medewerker hebt horen zeggen: “We hebben een X aantal mensen met vaardigheden in Y- en Z-technologieën. Ze willen naar de VS om te werken.

Als je een slimme, jonge afgestudeerde bent en twee opties krijgt, welke kies je dan?

De meeste landen waren niet voorbereid op de pandemie toen deze voor het eerst verscheen in maart 2020. Alles afsluiten was op dat moment de enige optie om te voorkomen dat de COVID-infectie zich verspreidde.

Testautomatisering is voor elke organisatie een grote stap omdat er veel kosten aan verbonden zijn. Lees deze woorden om een waardeteruggave te krijgen! De verschuiving van handmatig naar geautomatiseerd testen is hectisch en duur.

Als het gaat om het herijken of herdefiniëren van wervingstrends voor een specifiek scenario of specifieke situatie, kan het lastig worden.

Stel je de volgende situatie eens voor: een pas afgestudeerde ingenieur verschijnt voor een sollicitatiegesprek bij een bedrijf dat op zoek is naar programmeurs.

Ik vermoed dat iedereen wel eens een to-do lijst heeft gemaakt. Sommigen doen het regelmatig, en sommigen reserveren het alleen voor kritieke taken.

De T-vormige werknemer, geïntroduceerd in het begin van de jaren tachtig, staat voor iemand die zowel specialist als generalist is.

Onlangs heeft een van de meer vooruitstrevende scholen in mijn omgeving een marketingconsulent ingehuurd om zijn visie te ontwikkelen. Ze had twee opties: dit van bovenaf aansturen en organiseren

Nelson Mandela zei beroemd dat hij leiderschap van zijn vader leerde door als kind dorpsbijeenkomsten bij te wonen. Zijn vader was het opperhoofd en sprak altijd als laatste.

Wat hebben al uw medewerkers gemeen? Is het jouw bedrijfscultuur? Is het professionaliteit? Zijn het de waarden van uw bedrijf? Een gemeenschappelijk doel?

Als u in de IT-industrie werkt, maken vaardigheidslacunes deel uit van het leven. Elke dag kom ik cv’s tegen die “een beetje” aan onze eisen voldoen. Kandidaten die net tekort schieten in wat wij nodig hebben.

Deze fascinerende anekdote werd met mij gedeeld door een senior leider die onlangs bij Zuci Systems kwam werken. Misschien vinden we daar wat inspiratie.

In de Netflix-miniserie The Billion Dollar Code werkt een team van veelzijdige individuen tegen een strakke deadline van één jaar om een revolutionair softwareproduct te ontwikkelen.

Geloof het of niet, waarom een geweldige medewerker vertrekt en wat er moet gebeuren om hem of haar te behouden, is voor de meeste organisaties vaak een raadsel.

Op een doordeweekse dag om 3 uur ’s nachts kreeg ik een telefoontje van een goede vriend van mij. Ik maakte me natuurlijk behoorlijk zorgen en wilde weten of er iets ernstig mis was.

Heel vaak is de reden waarom rockstar-werknemers ervoor kiezen om te stoppen juist dit: het ontbreken van een duidelijk carrièrepad. Laten we om te beginnen eens kijken hoe experts definiëren wat een carrièrepad is.

Vele jaren geleden had een vriend in een leidinggevende functie dit gesprek met zijn baas tijdens zijn beoordelingsgesprek.

Het hoeft geen van deze te zijn. Erkenning op het grote podium en bij jamborees kan echter helpen. Erkenning van medewerkers moet een continu proces zijn. Laten we dus eens kijken naar enkele eenvoudige maar coole manieren om werknemersbetrokkenheid op te bouwen door middel van erkenning:

Wat is medewerkersbetrokkenheid? Hebben we het over een heleboel groepsactiviteiten die mensen doen? Of hebben we het over buitenactiviteiten die organisaties eens per kwartaal plannen?

Wat is het verband tussen werknemersbetrokkenheid en zakelijk succes? Hier zijn enkele interessante statistieken.

Fraudebewustzijn: Blijf alert, blijf op de hoogte

Go to Top