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Qu’est-ce que le RAD ?

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La création d’un logiciel est un exercice gigantesque qui implique de nombreuses parties prenantes. Des idées circuleront. Les cafés seront consommés en grande quantité. Tout le monde va au-delà de ses tâches normales parce qu’il veut que tout se passe bien. Il est naturel que quelqu’un dans la chaîne de commandement veuille ajouter une caractéristique ou une fonctionnalité supplémentaire qui pourrait entraîner un changement considérable.

C’est là qu’intervient le développement rapide d’applications.

Qu’est-ce que le développement rapide d’applications (RAD) ?

En termes simples, le RAD est un modèle de développement qui permet un prototypage rapide et un retour d’information plus rapide. Elle met l’accent sur l’utilisation de logiciels et sur la collecte des commentaires des utilisateurs et ne préconise pas une planification stricte ou un processus de collecte d’exigences de longue haleine.

Le RAD est devenu le pilier des développeurs lorsqu’ils se sont rendu compte de la rigidité de la méthode traditionnelle en cascade de l’époque. L’une des principales récriminations des développeurs à l’égard du modèle en cascade est qu’une fois qu’un produit entre dans la phase de test, il devient impossible de modifier des fonctionnalités majeures ou même d’ajouter une fonctionnalité.

Imaginons que vos besoins aient changé au cours de la période de développement, vous vous retrouverez essentiellement avec un produit qui pourrait être devenu obsolète. À une époque où la vitesse à laquelle la technologie et le marché évoluent est telle que les entreprises ne peuvent plus se permettre de prendre de tels risques.

Bien que le RAD ait été conçu dans les années 1980, les philosophies de développement ont évolué avec le temps, ce qui explique qu’il soit toujours efficace.

Quand devriez-vous utiliser les RAD ?

#1 Pour un délai rapide :

Si vous avez un délai strict à respecter, le RAD est votre meilleur choix. Lorsqu’il y a une forte pression pour livrer quelque chose à temps, le RAD est le choix le plus judicieux à faire car aucun autre modèle ne peut vous promettre une livraison rapide. Il est synonyme de développement rapide et vous permet de faire pivoter votre modèle à tout moment. Lorsque vous ne disposez pas des ressources et du temps nécessaires pour passer par une longue phase de collecte des exigences, utilisez le RAD.

#2 Lorsque vous avez le budget :

Si le RAD est relativement peu coûteux par rapport à d’autres modèles de développement de logiciels, il peut néanmoins s’avérer onéreux dans certains cas. L’utilisation de RAD peut nécessiter le recours à des techniciens expérimentés, ce qui fait grimper votre budget.

#3 Lorsque vous pouvez tester vos prototypes de manière fiable :

Les prototypes construits dans le cadre du développement rapide d’applications ont besoin d’un retour d’information provenant de sources fiables. La réussite d’un projet RAD en dépend. Par conséquent, si vous pouvez obtenir un retour d’information fiable, le produit final en bénéficiera.

Les différentes phases du RAD :

Bien que la méthodologie RAD puisse être appliquée de différentes manières, on considère généralement qu’elle suit quatre phases principales.

Phase 1 : Recueil des besoins

Comparé à d’autres méthodologies de gestion de projet, le processus de collecte des exigences est plus court dans le cadre des SAR, mais il n’en demeure pas moins un élément essentiel de la réussite du projet. Toutes les parties prenantes au projet se réunissent à ce stade pour déterminer les objectifs et les attentes. Les problèmes existants et les nouveaux problèmes qui pourraient survenir sont examinés.

Les parties prenantes sont invitées à donner leur avis et à faire part de leurs suggestions, le cas échéant. Une fois que les parties prenantes concernées ont donné leur accord, le projet passe à la phase suivante. Il est essentiel que vous vous assuriez qu’il n’y a pas de malentendus ou d’autres problèmes de ce type, car cela ne fera qu’augmenter le temps nécessaire au GTM.

Phase 2 : Conception de l’utilisateur

Avant de nous plonger dans le processus de développement, nous devons élaborer la conception de l’utilisateur à l’aide d’un certain nombre d’itérations de prototypes. À ce stade, les clients et les développeurs travaillent en tandem pour s’assurer que les besoins des premiers sont satisfaits à chaque étape du processus de conception. C’est ce processus qui permet à la RAD de changer la donne. L’interaction étroite entre les clients et les développeurs signifie qu’ils seront en mesure de tester le produit à chaque étape.

Chaque bogue est vérifié et résolu au cours du processus de conception de l’utilisateur. Il permet aux développeurs de remédier aux faiblesses de l’armure afin que les clients soient satisfaits à tous les stades du processus de développement.

Phase 3 : Construction rapide

À ce stade, les prototypes sont pris et un modèle de travail est réalisé à partir d’eux. Étant donné que la majorité des problèmes de conception et d’utilisation ont été résolus au cours de la phase précédente, le produit final sera beaucoup plus rapide à réaliser.

L’équipe de développeurs veillera à ce que tout ce qui concerne le projet fonctionne conformément aux attentes formulées lors de la phase de recueil des besoins. Il y a de fortes chances que ces besoins aient été satisfaits puisque les clients ont eu l’occasion de rectifier le tir en participant aux discussions pendant toute la phase du cycle de développement. L’avantage de la méthode RAD est que, même à ce stade, le client peut suggérer des changements et même ajouter de nouvelles idées.

Phase 4 : Mise en œuvre

Comme le RAD utilise des composants réutilisables, les tests nécessitent peu d’efforts. Si de nouveaux produits ont été ajoutés au cours des tests, ceux-ci doivent également être testés afin d’éviter toute erreur.

Au cours de cette phase de mise en œuvre, le produit fini est présenté au public. Au cours de cette étape, tout est examiné, de l’esthétique du produit à sa stabilité et à sa maintenabilité.

Différence entre le développement RAD et le développement Agile :

Si vous regardez les choses objectivement, le RAD et le développement agile ont le même type de valeurs, le premier se concentre sur les prototypes tandis que l’agile décompose les projets en fonctionnalités.

Lorsque vous travaillez sur des projets agiles, les différentes fonctionnalités sont décomposées et sont développées et livrées de manière incrémentale. En revanche, dans le RAD, les développeurs élaborent toutes les fonctionnalités en étroite collaboration avec les clients, mais uniquement sous la forme de prototypes.

Dans les projets agiles, le client ne peut voir les progrès réalisés qu’après chaque itération, mais avec RAD, les clients peuvent voir les différentes maquettes, les plans et les outils utilisés. En fait, les approbations des clients sont nécessaires pour s’assurer que le produit est construit conformément à leurs spécifications.

Par conséquent, le RAD est plus malléable, le résultat final est proche des attentes du client et, étant donné qu’une grande partie de l’optimisation a lieu pendant la phase de prototypage, le GTM est rapide.

Pour conclure :

Alors que la plupart des modèles de développement de logiciels se concentrent sur la fourniture d’un produit au client, le développement rapide d’applications, de par sa nature, vous donne l’avantage de la rapidité. Le développement rapide d’applications garantit que le client est profondément impliqué dans le projet, ce qui augmente ses chances de réussite. Les autres modèles de développement de logiciels ne recueillent les commentaires des utilisateurs qu’au début et à la fin du projet.

Quel que soit le type de modèle de développement logiciel que vous utilisez actuellement, si vous êtes sur le point d’essayer RAD, vous pouvez être sûr que vous obtiendrez le meilleur pour votre projet, notamment une réduction des délais et une plus grande satisfaction des clients.

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Module Lead - Business Analyst

Preethy Senthilkumar is a seasoned IT professional with 12+ years of experience specializing in Business Analysis. She excels in aligning business needs with IT solutions, fostering collaboration across teams, and ensuring project success. With expertise in Agile methodologies, particularly within the Scrum Framework, she has worked across diverse domains including Investment Banking, Healthcare, and Postal logistics. Currently an Agile product owner at Zuci, Preethy is committed to client satisfaction in the Postal logistics industry. Certified as a Scrum Master and advanced Product Owner, she is pursuing a Master's in Business Analytics while also serving as a mindfulness instructor for Zuci's Happy Minds program.

Content Writer

Kavya Ravichandran is a skilled content writer with a flair for crafting narratives that educate and engage. Driven by a love for words and an innate curiosity, she explores various topics in the digital space, focusing on application development and modernization, UI/UX design, and emerging technologies like DevOps, AI, and more. She is adept at tailoring her narratives to suit different audiences and platforms, ensuring her work is both relevant and insightful.

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Assistant Marketing Manager

I write about fintech, data, and everything around it

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