Horus aide les directeurs techniques à stimuler l’innovation technique, à attirer et à fidéliser les clients.

C’était lundi matin. Place à la redoutable rencontre avec le PDG, où les inévitables questions seraient à nouveau posées…

• Nos commentaires sur l’expérience utilisateur mobile ne sont pas encourageants : comment envisageons-nous d’y répondre ?
• Nous prévoyons d’ajouter un million de nouveaux utilisateurs : l’architecture est-elle suffisamment robuste et évolutive pour offrir des performances optimales ?
• Notre version précédente a rencontré des problèmes de production majeurs : quelles mesures prenons-nous pour garantir que notre barre de qualité soit relevée ?

Ce matin cependant, Harry Finch, CTO, était calme et confiant quant à la réunion.

Il avait les réponses que le PDG recherchait.

Comme tout CTO, Harry Finch s’est concentré sur l’ingénierie, la mise en œuvre, le développement et la gestion de la technologie. Il était responsable de l’élaboration de la stratégie de l’entreprise pour l’adoption et l’utilisation des ressources technologiques… S’assurer que les technologies étaient utilisées de manière efficace et rentable… Évaluer et mettre en œuvre une infrastructure d’ingénierie alignée sur les objectifs commerciaux…

Pendant des années, son organisation s’est appuyée sur des solutions logicielles haut de gamme, les meilleures de leur catégorie, à la pointe de la technologie, etc., pour avoir une idée du développement logiciel en temps réel. Malgré cela, leurs efforts n’ont pas porté leurs fruits.

L’équipe de Harry n’avait pas une vue globale de sa production d’ingénierie, mais s’appuyait sur des informations cloisonnées provenant des outils leaders du marché qu’elle utilisait. .Quand il s’agissait de obtenir une vue instantanée de l’état du travail de leurs équipes techniques à tout moment, Harry et ses pairs ne parvenaient tout simplement pas à obtenir ce qu’ils voulaient&

Puis Harry est tombé sur Horus, une solution révolutionnaire qui mesurait et fournissait une vue holistique et intégrée des trois composants majeurs de toute organisation d’ingénierie logicielle, à savoir les personnes, les processus et la technologie.

En quoi Horus est différent

Contrairement à d’autres solutions, Horus disposait de la flexibilité nécessaire pour découper le développement en fonction d’exigences spécifiques basées sur les rôles. Alors que la plupart des solutions se concentrent sur le code et les processus de développement, HORUS fait un pas de géant en ajoutant l’élément de contexte manquant et se penche sur les aspects orthogonaux du développement.

Horus fournit un instantané instantané et en temps réel du développement technique et facilite la mesure du développement de produits en termes de qualité.

Par exemple:

• Horus a permis à des CTO comme Harry de fixer des objectifs, de mesurer les progrès, d’évaluer les options et d’analyser les risques. Autant d’informations intéressantes qui l’ont aidé à élaborer des stratégies techniques viables pour l’entreprise.
• Cela l’a aidé à identifier des idées innovantes, à détecter une réelle productivité et à identifier les acteurs les plus performants au sein de ses équipes. En rationalisant les opérations de production, il a pu éviter les licenciements et accélérer les livraisons.
• Harry pourrait tester de nouveaux développements et suivre les tendances concurrentielles, améliorant ainsi l’efficacité et la satisfaction des clients.

Fondamentalement, Horus aide les CTO à tous les niveaux, depuis la collaboration au niveau C jusqu’à garantir des livraisons de produits finaux de haute qualité.

Inutile d’ajouter qu’Harry ne redouterait plus jamais les lundis matins !

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