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LAS VEGAS CREDIT UNION A RÉCUPÉRÉ 80 % DU TEMPS ET DES EFFORTS DE SES EMPLOYÉS GRÂCE À UNE MAIN-D’ŒUVRE NUMÉRIQUE

ÉTUDE DE CAS

UNE ÉTUDE DE CAS SUR L’AUTOMATISATION DES PROCESSUS ROBOTIQUES

Une coopérative financière à but non lucratif comptant plus de 46 000 membres souhaitait automatiser les processus de back-office de bout en bout dans toutes les fonctions, y compris les services de cartes, les assurances, les produits de prêt et le service financier.

L’objectif du client était d’automatiser le travail de transcription de données routinier et prévisible avec une solution technologique afin que les employés puissent se soucier davantage des membres.

UNE ÉTUDE DE CAS SUR L’AUTOMATISATION DES PROCESSUS ROBOTIQUES

Une coopérative financière à but non lucratif comptant plus de 46 000 membres souhaitait automatiser les processus de back-office de bout en bout dans toutes les fonctions, y compris les services de cartes, les assurances, les produits de prêt et le service financier.

L’objectif du client était d’automatiser le travail de transcription de données routinier et prévisible avec une solution technologique afin que les employés puissent se soucier davantage des membres.

Fondée en 1951, notre client est une coopérative financière à service complet appartenant à ses membres avec près de 46 000 membres et des milliards de dollars d’actifs dédiés à aider les membres et les communautés à économiser plus d’argent et de temps.

Depuis de nombreuses décennies, notre client aide ses membres à réaliser leurs objectifs et leurs rêves financiers en offrant des services bancaires et de cartes (produits de chèques et d’épargne), des produits de prêt (prêts sur valeur domiciliaire, prêts hypothécaires, prêts commerciaux) et d’autres produits financiers.

À PROPOS DU CLIENT

À PROPOS DU CLIENT

Fondée en 1951, notre client est une coopérative financière à service complet appartenant à ses membres avec près de 46 000 membres et des milliards de dollars d’actifs dédiés à aider les membres et les communautés à économiser plus d’argent et de temps.

Depuis de nombreuses décennies, notre client aide ses membres à réaliser leurs objectifs et leurs rêves financiers en offrant des services bancaires et de cartes (produits de chèques et d’épargne), des produits de prêt (prêts sur valeur domiciliaire, prêts hypothécaires, prêts commerciaux) et d’autres produits financiers.

Énoncé du problème

Avec la concurrence croissante, notre client souhaitait permettre à ses employés de se concentrer davantage sur les membres et moins sur les tâches lourdes, fastidieuses et répétitives qui occupaient la majeure partie de leur journée de travail.
Certains des défis rencontrés par notre client étaient:

  • Erreurs humaines
  • Systèmes hérités
  • Réglementations strictes et mesures de conformité
  • Processus manuels et répétitifs qui ralentissaient les opérations
  • Volume élevé de transactions quotidiennes et de demandes de service client

Notre client a compris que la saisie manuelle des données pouvait entraîner des erreurs inattendues et coûteuses si elles ne sont pas détectées rapidement. De plus, la haute direction, dédiée à l’amélioration des processus, s’est rendu compte que le département n’avait tout simplement pas la main-d’œuvre nécessaire pour réduire l’arriéré actuel.

Pour surmonter ces défis, le client voulait une solution technologique qui prend en charge la charge de travail des employés et pourrait répondre à leurs besoins commerciaux spécifiques.

OBJECTIFS D’AFFAIRES

OBJECTIFS D’AFFAIRES

Zuci Systems a commencé le projet en analysant les problèmes des clients et en comprenant leurs besoins commerciaux. Après une compréhension approfondie des fonctions commerciales du client, Zuci Systems a proposé une portée de travail et un calendrier de projet clairement définis.

Notre équipe de projet a suggéré de mettre en œuvre RPA/Robotic Process Automation comme solution idéale pour aider la caisse populaire à automatiser ses tâches de routine afin que les employés puissent se concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée. Zuci a déployé 5 robots en seulement deux mois pour effectuer les tâches précédemment effectuées par les employés et a contribué à réduire les heures de travail des employés de près de 80 %.

Le client estime que Zuci a économisé plus de 200 heures de travail par semaine depuis la mise en œuvre, ce qui se traduit par une meilleure expérience membre

LA SOLUTION

LA SOLUTION

Zuci Systems a commencé le projet en analysant les problèmes des clients et en comprenant leurs besoins commerciaux. Après une compréhension approfondie des fonctions commerciales du client, Zuci Systems a proposé une portée de travail et un calendrier de projet clairement définis.

Notre équipe de projet a suggéré de mettre en œuvre RPA/Robotic Process Automation comme solution idéale pour aider la caisse populaire à automatiser ses tâches de routine afin que les employés puissent se concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée. Zuci a déployé 5 robots en seulement deux mois pour effectuer les tâches précédemment effectuées par les employés et a contribué à réduire les heures de travail des employés de près de 80 %.

Le client estime que Zuci a économisé plus de 200 heures de travail par semaine depuis la mise en œuvre, ce qui se traduit par une meilleure expérience membre

COMMENT ZUCI SYSTEMS A AIDÉ

COMMENT ZUCI SYSTEMS A AIDÉ

COMMENT ZUCI SYSTEMS A AIDÉ

COMMENT ZUCI SYSTEMS A AIDÉ

PROCESSUS AUTOMATISÉS

PROCESSUS AUTOMATISÉS

0Hours
économisé par temps employé
0K+
Tâches traitées par les bots
0%
réduction des coûts opérationnels
0 Months
Réalisation du retour sur investissement
0
saisie de données, erreurs réglementaires et de conformité

RÉSULTAT COMMERCIAL

RÉSULTAT COMMERCIAL

0Hours
économisé par temps employé
0K+
Tâches traitées par les bots
0%
réduction des coûts opérationnels
0%
un rapprochement de compte plus rapide
0 Months
Réalisation du retour sur investissement
0
saisie de données, erreurs réglementaires et de conformité

PILE TECHNIQUE

PILE TECHNIQUE

RÉCUPÉREZ JUSQU’À 90 % DU TEMPS ET DES EFFORTS DES EMPLOYÉS GRÂCE À L’AUTOMATISATION DES PROCESSUS ROBOTISÉS.

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