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Mesurez-vous votre grain d’ingénierie ?

Mesurez-vous votre grain d’ingénierie ?

Photo de Stefan Cosma sur Unsplash

Une forme de persévérance est la discipline quotidienne d’essayer de faire les choses mieux qu’hier.

La citation ci-dessus est tirée du livre d’Angela Duckworth « Grit : The Power of Passion and Perseverance » . Le livre offre à ses lecteurs une expérience qui change la vie, les aidant à comprendre le chemin pour atteindre les objectifs avec des exemples tout au long. L’auteur a conçu une ” Grit Scale (disponible en téléchargement sur Internet) qui demande aux lecteurs de répondre à 12 questions pour savoir à quel point ils sont sérieux.

Essentiellement, dit le livre, quelle que soit la profession, le courage est important pour la réussite à long terme et parle de « pratique délibérée » comme élément clé du courage . Qu’est-ce que la pratique délibérée ? La différence entre la pratique régulière et la pratique délibérée est que «la pratique délibérée nécessite une attention ciblée et est menée dans le but spécifique d’améliorer les performances».

Que signifie « pratique délibérée » pour une organisation d’ingénierie ? Tout comme un athlète s’entraînant délibérément chaque jour et s’améliorant pour atteindre son objectif de se rendre aux Jeux olympiques, différentes personnalités d’une organisation d’ingénierie peuvent-elles mesurer la performance ?

Par exemple, comment des centaines d’ingénieurs qui contribuent chaque jour au développement de logiciels peuvent-ils savoir comment leur travail fait une différence pour l’entreprise ? Comment peuvent-ils mesurer l’amélioration des performances pour le nombre d’enregistrements de code qu’ils effectuent chaque jour ? Les métriques standard pour mesurer l’efficacité des développeurs leur fournissent-elles ces informations ?

Que signifie la pratique délibérée pour les responsables techniques et les responsables qui guident et surveillent ces ingénieurs ? Les CXO parlent souvent de la façon dont leurs produits font une différence sur le marché, mais un directeur technique ou un vice-président (ingénierie) a-t-il aujourd’hui un moyen de connecter le travail de son organisation d’ingénierie à l’entreprise ? Existe-t-il un moyen de mesurer le grain d’ingénierie et de le présenter au CXO lors d’une réunion pour l’aider à comprendre comment le « grain d’ingénierie » a amélioré l’expérience utilisateur pour les clients ?

En résumé, la vision commerciale du PDG peut-elle être liée à tous les niveaux inférieurs de l’organisation, à commencer par le directeur informatique, le directeur technique, le vice-président de l’ingénierie, les directeurs, les gestionnaires, les responsables, les ingénieurs, etc. ? Existe-t-il un moyen pour chaque persona de savoir comment son travail impacte l’entreprise avec les données ?

Oui, la solution d’activation numérique HORUS de Zuci le rend possible.

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Keerthi Veerappan

An INFJ personality wielding brevity in speech and writing. Marketer @ Zucisystems.